产品经理都知道 MVP，但是它可能不再是产品研发最好的模型了

要简单、讨喜、完整，不要最小可行性产品。这对创业公司的第一个产品来说很重要。MVP（Minimally Viable Product/最小可行性产品）的概念指的是，用最小的代价来验证你的商业可行性。一代又一代产品团队把它作为产品研发的原则，但是很少有人重新评估和发掘MVP的本质和目的。WordPress Engine的创始人Jason Cohen近日在博客上表示，应该用SL

产品经理 2017年09月04日

MVP 与精益创业

你来决定什么是最小的，用户来决定什么是可行的！2014年，财富杂志发表了一篇文章，他们对101家失败的创业公司进行了“验尸”，其中42%的创业公司的失败是因为他们的产品缺乏与之相对应的市场 (product market fit)。创业公司烧了几个月的钱做了一款市场上并不需要的产品。那么是不是说明了大部分的创业者都是空想家？如何正确的聚焦在帮用户更容易的凿“洞”，而不是错误

产品经理 2017年09月04日

五步完成版本迭代之敏捷实践

产品1.0版本上线之后，产品经理的主要工作就集中在产品版本规划、功能迭代上线上，能不能把握住产品的成（迭）长（代）节奏，对于一款产品的生命周期起到了至关重要的作用。结合敏捷开发和精益思想，本文给出了理想状态下一个版本迭代需要经历的5个关键环节。当然结合到具体产品和具体团队，可能会有所删减，这是一种方法也是一种思想，灵活运用到自己的工作实践当中即可，无需原搬照抄。一、明确目标

产品经理 2017年10月20日

我的产品经理方法论：业务优先、快速反应、MVP

每个产品经理都有自己的一套方法论，本文作者亦是如此。不过，他的产品经理方法论更多的是落地在执行上，因为他一直秉承着一个观点：好的执行能让一个烂点子，变成一个好产品。在产品经理的工作过程中，都会总结一套自己的做事方法，俗称产品经理方法论，它如同武功秘籍一样，辅佐产品经理的工作，让产品拥有产品经理自己的烙印和特色。我也不例外，也有自己的产品经理方法论，可总结为： 业务优先、

产品经理 2017年11月27日

五个步骤，实现产品MVP

一直在说 MVP ，但是一直没有认真思考。正好手头有一个自己发起的内部区块链技术储备项目，没有工期和商业上的要求，同时也没有太多的资源支持，正好用来学习 MVP 思想。什么是 MVPMVP （最小化可实行产品，Minimum Viable Product）是 Eric Ries 在《精益创业》中关于「精益创业」（Lean Startup）的核心思想，意思是用最快、最简明的方

用户研究 2017年12月18日

产品理念：MVP已死，MAP当道

今天这篇译文是关于 MVP 产品和 MAP 产品的，在读到这篇文章之前，我确实只知道互联网产品有 MVP 产品这么一说，不过这篇文章的作者抛出的 MAP 产品的概念，确实让我眼前一亮，一言以蔽之——市场变了，用户变了，我们做产品的理念也要跟着变。我在这里要毫不掩饰地说，所谓的 MVP 已经死了。但是你可能还是先要知道，我这里说的 MVP 是什么？MVP（minimum vi

产品 2018年03月31日

职业教育学习服务升级（二）：提升用户满意度的MVP方案

随着近年互联网流量红利的消失，企业的获客成本正逐年变高；伴随着国家对教培行业的一轮又一轮政策利好和要求，正推动着教育行业的健康发展，当下而言，如何用好教学、好服务和好口碑经营服务好现有用户，以获得长期价值，便显得尤为重要。一、前言过去我们经常关注产品业务上的DAU、ARPU、转化率、GMV等具体数字指标，例如上篇文章讲到的积分转化率、单人复购率等，感兴趣的可以阅读笔者

产品设计 2021年08月05日

MVP方法论：产品全生命周期四大阶段及营销策略

一种产品进入到市场后，在不同的时间段，会因为它的销售量与利润的变化而作出相应的改变。不同时期的产品营销策略也不一样，作者分享了产品每个生命周期的营销策略方法，我们一起来看下吧。一种产品进入市场后，它的销售量和利润都会随时间推移而改变，呈现一个由少到多，由多到少的过程，就如同人的生命一样，由诞生、成长到成熟，最终走向衰亡，这就是产品的生命周期现象。所谓产品生命周期，

产品运营 2021年07月21日

从商业视角看MVP在SaaS产品中的落地实践

上周的会员直播，我们邀请到了具有8年资深TOB产品经验的专家@张浩然老师，为大家分享《从商业视角看MVP在SaaS产品中的落地实践》。本文为直播内容整理，内容有删改。大家好，我是今天的主讲老师张浩然，是垂直交易型SaaS产品住客云的创始人，同时也是一名拥有8年产品经验的产品经理，曾经主导过一个千万级GMV的二手电商平台的运营和产品两端，帮助很多企业做过降本增效以及开源增收工

产品设计 2021年08月12日

实战解析：MVP（最小可行性产品）验证新业务

若想开拓新业务，并检验业务思路是否可行，MVP是一个有效的思路验证方法，这一方法可以帮助企业节省成本，更好地做出决策。不过，在进行MVP验证的时候也有一些事项需要注意。本篇文章里，作者结合实际案例，总结了MVP验证新业务的流程步骤，一起来看一下。背景公司属于初创期，除核心业务外，想开拓一些新业务，但是在资源投入上有限制。在这种情况下，如果想进行快速尝试，运用MVP

产品设计 2021年08月19日