产品思考：是否 MVP 要为试错而生？

成功的理由只有一个：在合适的时间做对的事情。越来越多的团队开发最小可行性产品（Minimum Viable Product，简写MVP），快速推向市场试错。不过在快速的同时，忽略了试错的本质，最后沦为了快速开发的代名词：缺乏试错目标，MVP的没有上线标准，更有甚者推出MVP1.0，MVP2.0……我们容易把MVP等同于粗糙的版本，有些重要的细节被忽略了；把MVP推向市场后效

产品经理 2017年01月18日

为什么这两年最火的 MVP，远不如设计冲刺法好用？

编者按：这两年很多设计团队都喜欢用MVP（最小可行性产品）快速开发试错，但今天要告诉大家的是，最好的方式可能是谷歌的设计冲刺法。原因见下文。越来越多的团队开发最小可行性产品（Minimum Viable Product，简写MVP），快速推向市场试错。不过在快速的同时，忽略了试错的本质，最后沦为了快速开发的代名词：缺乏试错目标，MVP的没有上线标准，更有甚者推出MVP1.0

产品 2017年01月19日

详解 MVP 设计：MVP 设计三问与细节

MVP是一种产品理论，这个概念听起来复杂，不过你可以把它想像成是一部电影的剧情大纲，或是一部漫画的角色介绍。它的重点就是制作的成本较低，但是却能展示最终产品的主要功能特色。一、什么是MVP硅谷创业家Eric Rise在其著作 《精益创业》 一书中提出了“精益创业”（Lean Startup）的理念，其核心思想是，开发产品时先做出一个简单的原型——最小化可行产品（Minimu

产品经理 2017年05月22日

如何避免 MVP 的陷阱

创造一个成功的MVP不仅仅是为了构建一个能够大开眼界的产品，更重要的是如何把一件小事情做好。几年前，一个新的音乐订阅产品以改变音乐流行方式为目标亮相了。事实上，音乐类产品历经了几十年的起起伏伏，免费下载音乐的这类产品兴起（如Napster，Pandora和Spotify）加剧了这种形势：音乐家的努力付出没有得到同等的报酬，粉丝只想听喜欢的音乐，而不是要掏空钱包，每三分钟就听

产品经理 2017年06月01日

10 张图读懂最小可行产品 & 最小期望产品

在讨论最小可行产品（MVP）和最小期望产品（MDP） 之前，我们先来思考这样一个问题。假设我们生活在汽车尚未被发明的时代，你某天灵光一闪想到了“汽车”这样一个点子，那么你要怎么通过设计 MVP 测试“汽车”是否是可行的？而你的同伴给你提供了下面两个方案：方案一：先建一个轮子，看用户需不需要。（看来应该是不需要）再来两个轮子试试。（看来依旧不需要）还不行，嗯……那造个汽车壳试

产品经理 2017年07月06日

再看 MVP：对最近一些问题的观点

先用当年亨利·福特老先生的一句话镇一下：如果我当年去问顾客他们想要什么，他们肯定会告诉我：“一匹更快的马”。现在把这句话放在这，既令人警醒，又有一丝讽刺的意味。但现代生活的节奏，已经不允许我们像福特老先生生活的时代那样，不断制造“成品”来验证。那么在当下的环境中，如果我们遇到了类似的问题，究竟应该培育更快的马，还是应该生产汽车呢？（先留着，后边给出我的答案。）自从各种创

产品经理 2017年07月17日

MVP - 最简可行产品

MVP的全称是 minimum viable product，可翻译为最简可行产品。最简可行产品是一个具备相对丰富功能且可以满足首要需求的新开发产品或网站。其余的功能模块在收到初始用户的反馈后设计和完成，也就是通过迭代完善细节，达到敏捷速度。这个概念的提出者是Eric Ries， 一个专注于创业公司的咨询师和作家。一个产品可以成为MVP要满足以下三点：拥有让用户最初使用或购

产品经理 2017年07月27日

MVP 在实际工作中如何应用？

当拿到一个需求时，分析他的核心假设是可以确定的，还是需要线上用户验证的。如果是可以确定的，其实就不需要采用 MVP；如果是需要线上用户验证的，才适合用 MVP 的方式。Eric Ries 在《精益创业》中提到 MVP（minimum viable product） 概念，意即”最小化的可行性产品” – 花最少的力气、最短的开发时间建立一个产品原型，这个产品原型需要经历一次

产品经理 2017年08月01日

用 MVP 的思想验证你的想法

MVP，即minimum viable product，最小可用产品的简称。最早是由Eric Ries在《精益创业》中提出的概念。MVP的思维无论是在做产品还是在做其他事情上都是一种非常高效的方式。MVP思想包含以下几个内容：一、最小路径：无需考虑细节，仅需要将整个产品流程跑通，快速将产品交付给用户。从产品规划到投放市场，都走最小路径。然后通过用户的反馈，快速迭代，逐步加大

产品经理 2017年08月04日

为什么产品第一个版本很久也出不来？

产品的第一个版本常常由于各种原因被各种耽搁，最终导致晚产甚至夭折，而本文就针对在这一问题分享了解决这一问题的三个方面，供大家参考借鉴。经常会参加一些创新产品早期辅导和讨论，我发现一个普遍性问题—— 产品第一个版本总是要花费很长时间，迟迟做不出来 。我说的“久”是真的久，不是心理上感觉久。作为一个创新产品，无论是创业者、投资人，亦或企业内部的领导，都会对第一个版本报以厚望，就

产品经理 2017年08月14日