MVP

MVP 与精益创业

你来决定什么是最小的,用户来决定什么是可行的!2014年,财富杂志发表了一篇文章,他们对101家失败的创业公司进行了“验尸”,其中42%的创业公司的失败是因为他们的产品缺乏与之相对应的市场 (product market fit)。创业公司烧了几个月的钱做了一款市场上并不需要的产品。那么是不是说明了大部分的创业者都是空想家?如何正确的聚焦在帮用户更容易的凿“洞”,而不是错误

五步完成版本迭代之敏捷实践

产品1.0版本上线之后,产品经理的主要工作就集中在产品版本规划、功能迭代上线上,能不能把握住产品的成(迭)长(代)节奏,对于一款产品的生命周期起到了至关重要的作用。结合敏捷开发和精益思想,本文给出了理想状态下一个版本迭代需要经历的5个关键环节。当然结合到具体产品和具体团队,可能会有所删减,这是一种方法也是一种思想,灵活运用到自己的工作实践当中即可,无需原搬照抄。一、明确目标

我的产品经理方法论:业务优先、快速反应、MVP

每个产品经理都有自己的一套方法论,本文作者亦是如此。不过,他的产品经理方法论更多的是落地在执行上,因为他一直秉承着一个观点:好的执行能让一个烂点子,变成一个好产品。在产品经理的工作过程中,都会总结一套自己的做事方法,俗称产品经理方法论,它如同武功秘籍一样,辅佐产品经理的工作,让产品拥有产品经理自己的烙印和特色。我也不例外,也有自己的产品经理方法论,可总结为: 业务优先、

五个步骤,实现产品MVP

一直在说 MVP ,但是一直没有认真思考。正好手头有一个自己发起的内部区块链技术储备项目,没有工期和商业上的要求,同时也没有太多的资源支持,正好用来学习 MVP 思想。什么是 MVPMVP (最小化可实行产品,Minimum Viable Product)是 Eric Ries 在《精益创业》中关于「精益创业」(Lean Startup)的核心思想,意思是用最快、最简明的方

产品理念:MVP已死,MAP当道

今天这篇译文是关于 MVP 产品和 MAP 产品的,在读到这篇文章之前,我确实只知道互联网产品有 MVP 产品这么一说,不过这篇文章的作者抛出的 MAP 产品的概念,确实让我眼前一亮,一言以蔽之——市场变了,用户变了,我们做产品的理念也要跟着变。我在这里要毫不掩饰地说,所谓的 MVP 已经死了。但是你可能还是先要知道,我这里说的 MVP 是什么?MVP(minimum vi

职业教育学习服务升级(二):提升用户满意度的MVP方案

随着近年互联网流量红利的消失,企业的获客成本正逐年变高;伴随着国家对教培行业的一轮又一轮政策利好和要求,正推动着教育行业的健康发展,当下而言,如何用好教学、好服务和好口碑经营服务好现有用户,以获得长期价值,便显得尤为重要。一、前言过去我们经常关注产品业务上的DAU、ARPU、转化率、GMV等具体数字指标,例如上篇文章讲到的积分转化率、单人复购率等,感兴趣的可以阅读笔者

MVP方法论:产品全生命周期四大阶段及营销策略

一种产品进入到市场后,在不同的时间段,会因为它的销售量与利润的变化而作出相应的改变。不同时期的产品营销策略也不一样,作者分享了产品每个生命周期的营销策略方法,我们一起来看下吧。一种产品进入市场后,它的销售量和利润都会随时间推移而改变,呈现一个由少到多,由多到少的过程,就如同人的生命一样,由诞生、成长到成熟,最终走向衰亡,这就是产品的生命周期现象。所谓产品生命周期,

从商业视角看MVP在SaaS产品中的落地实践

上周的会员直播,我们邀请到了具有8年资深TOB产品经验的专家@张浩然老师,为大家分享《从商业视角看MVP在SaaS产品中的落地实践》。本文为直播内容整理,内容有删改。大家好,我是今天的主讲老师张浩然,是垂直交易型SaaS产品住客云的创始人,同时也是一名拥有8年产品经验的产品经理,曾经主导过一个千万级GMV的二手电商平台的运营和产品两端,帮助很多企业做过降本增效以及开源增收工