以IPD管理模型来构建需求管理体系（4大价值、8大评审） 一、WHY：为何要引用IPD来搭建需求管理体系笔者在多年产品工作生涯中，对需求管理有一定的理解和沉淀。也引入了很多任务协同软件，可最终总难以达成预期的管理目标
IPD就是「用户思维」的落地框架 1、IPD与用户思维华为的IPD只能用于华为。为什么呢？这会涉及内、外两个层面：对内：指的是企业的发展阶段、规模、组织文化完全不同。强行1:1复刻华为的IPD，导致的结果是企业会陷入混乱，严重的还会影
