EPR系统篇:我接手了一个烂尾楼(一)
在工作中,经常需要接手一些遗留下来的项目,这些项目往往存在着不少问题。本篇文章作者结合亲身经历,根据项目中存在的问题,一一拆解解决过程,与大家分享如何快速有效的接手项目。一、项目背景中途接手一个已经在开发中的ERP项目,收集到的信息如下:该项目原本由不存在相关经验的产品和技术进行跟进,且短期内不会有专业供应链开发入职;业务方非常不满意,认为开发进度缓慢,无法有效支
产品设计
2021年09月14日
