B端产品交付（2）：项目失败？可能是你的项目组织不合理 项目组织对保障项目成功有非常大的影响作用，那么在交织着甲方乙方、业务线IT线的项目组织中，如何让这个组织发挥最大的效益呢？本文将从多个角度做出分析。本文所述内容适用于乙方提供产品或服务的项目，且甲方为规模企业、项目金额在100万以上的B端产
B端产品实现中，如何投入资源才是合理的 对任何一家公司来说，资源永远是紧缺的。对刚起步的创业公司来说尤甚，经常会出现产品研发、项目交付抢资源的情况。对管理者极具考验，资源调配的点很难把握。本文就项目交付/产品实现中的资源投入给出建议，供资源管理者参考，在项目交付和产品研发中做出科
B端产品交付（3）：产品实现或项目交付中的4个灵魂铁三角 无论是内部的产品实现，还是甲方的项目交付，都需要有个稳定的核心体系来把握方向，带领团队全力以赴、按期交付。本文将从甲乙双方、项目组呈现4个铁三角，与大家分享。大型B端产品的产品实现与实施交付的项目较为复杂，会关联战略规划、业务流程与目标、多
B端产品交付（2）：项目失败？可能是你的项目组织不合理 本文所述内容适用于乙方提供产品或服务的项目，且甲方为规模企业、项目金额在100万以上的B端产品交付项目，产品可以是OP、也可以是SAAS。对于平台用户在100人
B端产品交付（3）：产品实现或项目交付中的4个灵魂铁三角 大型B端产品的产品实现与实施交付的项目较为复杂，会关联战略规划、业务流程与目标、多组织、客户、渠道和产品等，因为市场的多样性、复杂性、灵活性、不确定性，使得国内
