B端产品交付

B端产品交付（2）：项目失败？可能是你的项目组织不合理

项目组织对保障项目成功有非常大的影响作用，那么在交织着甲方乙方、业务线IT线的项目组织中，如何让这个组织发挥最大的效益呢？本文将从多个角度做出分析。本文所述内容适用于乙方提供产品或服务的项目，且甲方为规模企业、项目金额在100万以上的B端产品交付项目，产品可以是OP、也可以是SAAS。对于平台用户在100人以下、项目金额100万以下的项目或甲方内部项目不一定适用，但可以借鉴
产品经理 2020年05月14日

B端产品实现中，如何投入资源才是合理的

对任何一家公司来说，资源永远是紧缺的。对刚起步的创业公司来说尤甚，经常会出现产品研发、项目交付抢资源的情况。对管理者极具考验，资源调配的点很难把握。本文就项目交付/产品实现中的资源投入给出建议，供资源管理者参考，在项目交付和产品研发中做出科学决策。成功的B端产品公司胜出的法宝之一就是把高价值高绩效的员工放在最核心的位置上、发挥出最高的效能，而不在于他的薪水和职位。对业务上依
产品设计 2020年05月28日

B端产品交付（3）：产品实现或项目交付中的4个灵魂铁三角

无论是内部的产品实现，还是甲方的项目交付，都需要有个稳定的核心体系来把握方向，带领团队全力以赴、按期交付。本文将从甲乙双方、项目组呈现4个铁三角，与大家分享。大型B端产品的产品实现与实施交付的项目较为复杂，会关联战略规划、业务流程与目标、多组织、客户、渠道和产品等，因为市场的多样性、复杂性、灵活性、不确定性，使得国内的业务需求较国外的更为复杂。原因很简单，国内人口众多，在老
产品经理 2020年05月21日