AirBnB

Airbnb UX 分析:如何吸引即时流动用户

用户体验(UX)易于学习,但难以掌握。从入门到转换,App设计师采用各种技术来维持用户的参与。毕竟,在移动端吸引用户注意力是很困难的。我们新的文章系列将会对流行App的UX进行分析,看看他们的优势和可以改进的内容。通过深入用户体验的细微之处,希望发现流行App如此吸引人的原因是什么。本文以Airbnb为例,将详细讲述其用户从注册到首次使用预定的流畅体验案例。一、注册Airb

房屋安全成焦点:Airbnb 共享租房“水土不服”

随着共享经济的兴起,将自家闲置房屋通过网络平台租出去成为不少房主的选择。晨报记者 李晓明随着共享经济的兴起,将自家闲置房屋通过网络平台租出去成为不少房主的选择。然而,近阶段,在知名短租平台Airbnb上发生的两起房客不文明事件却让房东们感觉很受伤,一是去年底发生的“上戏学生毁房”事件;二是上个月在杭州发生的12名房客“毁房”事件。共享租房如何保障自家安全成为关注焦点

从滴滴到 AirBnB,交易平台战争的秘密

这些模式之间区别在哪里?为什么盈利性差异这么大?可以从“懒惰指数”和“渗透率体验曲线”思考。编者按:本文来自“XVC”(微信公众号ID:xvcfund),作者 陆宜交易平台的定义“X座谈”是由XVC定期主办的内部交流会,会拟定一个话题并定向邀请相关投资人、创业者及行业高管参与。不久前的主题为“交易平台”的座谈,邀请了滴滴、摩拜、Airbnb的投资人以及小猪短租、探探的创始人

途家与 Airbnb 洽谈合作?短租行业爆发前仍需慢炖

戴着共享经济的帽子,短租被市场赋予了很大想象和期待,但由于涉及房屋资源,短租在国内并未如出行市场一样在短时间内爆发。宣布正式入华近两年后,Airbnb终于确定了它的中国区业务负责人。葛宏,Airbnb 中国分部的产品总监和技术总监,去年年中带领一批从硅谷回国的工程师,在中国组建了Airbnb的本土技术团队,上周,刚刚被提拔为Airbnb副总裁,负责中国区业务,直接向

再传绯闻 Airbnb 苦寻中国密匙

当前C2C短租市场上蚂蚁短租、小猪等本土企业雄踞,Airbnb虽然力图开展一系列动作,但要克服当前水土不服的问题仍有很长的路要走。Airbnb进军中国市场的进程越来越快。美国短租企业Airbnb宣布中文名“爱彼迎”后仅两个多月的时间,将要在中国开展一系列动作。6月5日北京商报记者获悉,刚刚任命了中国区新负责人的Airbnb与途家展开洽谈资本合作。据接近Airbnb的

房源少、难敌途家小猪 Airbnb 在中国要步 Uber 的后尘?

对于Airbnb来说,来自本土对手的竞争是一个关键问题,该公司正设法做到Uber投资20亿美元也没有做到的事情:开拓中国市场。在中国市场,打车应用Uber投入了20亿美元仍宣告失败。美国短租网站Airbnb(中文名:爱彼迎)想要做到Uber无法做到的事情:开拓中国市场。然而,Airbnb在中国的房源远远低于本土对手途家网、小猪短租。而且,Airbnb在一些本土特色服

精益数据分析卡片:留存分析

留存分析的根本目的在于留住用户,根据分析结果制定对应的策略,以及规划好产品迭代以更好的保证用户的稳定。虚荣指标的假面许多创业公司都喜欢强调自己的用户数。曾听某个朋友说起,他的公司对外号称有1400万企业级注册用户,他们的用户增长趋势如图所示:然而总用户数就是一个典型的虚荣指标,这个数字只会随着时间增长(经典的“单调递增函数”)。它并不能传达关于用户行为的信息:他们在做什么?

四大原因,揭示为何Airbnb国内扩张频受阻

想要占据中国市场,就得更接中国的“地气儿”。即使“上戏学生毁家”“民宿内安装针孔摄像头”“葛宏高管离职”等负面消息不断,Airbnb仍然对中国市场信心十足,并于近日发布了几大战略,宣称对中国市场的志在必得。但纵使创始人切斯基多么的踌躇满志,依然不能阻挡其扩张之路渐显颓势的现实。那么,回到消费者身上,中国人到底想要什么样的在线短租?短租平台怎么做才能真正占领他们的心智?房源规

如何利用人工智能设计更好的用户体验?

人工智能如何来改善产品的用户体验?如果你现在在科技领域工作,那你对人工智能(AI)或用户体验(UX)肯定不陌生了。随着人工智能的不断进步,人工智能越来越不局限在开发者或数据科学家的领域。作为设计师/技术爱好者/企业家/创业者,开始或继续思考我们目前使用的设备是很重要的。为了改善生活,我们不应该局限于现状。我们应该从每件事物中寻找灵感,并把生活看做一个界面。当我在2017年写

在实践中探索 —— 在Airbnb做产品内容策略

产品内容策略分析师对营造产品的核心体验,有着不可或缺的作用。Marissa Phillips 是 Airbnb 产品内容策略(Product Content Strategy)团队负责人,就职于旧金山总部。2016 年加入 Airbnb,在不到两年的时间里,她为 Airbnb 建立了一个 30 多人的团队。这篇文章写于她刚加入公司的时期,里面介绍了 Airbnb 产品内容团