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APP 推广:浅析 APP 应用内及新媒体类推广渠道

做运营推广,最重要的就是懂得变化,应该根据自己项目和现实条件去选取适合的推广渠道。之前我写了一篇关于APP用户数据分析的文章,提到过用户来源的问题。APP的下载注册用户来自线上线下各种渠道,可能是在某个常逛的网站上看到APP投放的广告产生了兴趣;也有可能是在朋友圈看到了朋友转的APP活动链接从而被吸引……这些都是通过运营推广带来的流量。在APP的推广中,选择的推广渠道决定了

移动互联网出海冷暖自知,LIKE短视频如何成为进击的黑马

短视频新功能赋予普通用户以更多的新技能,大大拓展了创作内容的题材与方向,从而最大限度地避免了UGC题材的重复性。这正是LIKE短视频等这些出海APP值得学习和点赞之处。互联网发展一直依靠着强大的创新能力来驱动着不断前进的脚步,在这一次的信息化革命里,中国和美国无疑走在了前列。有人说,美国的互联网创新依靠的是科技进步,中国的互联网创新依靠的是商业模式更迭。不管如何,这两个国家

营销人心中比微信 /QQ 还要受待见的引色流 APP

把这些社交软玩好了,今年流量真的不用愁了,这里牛哥给大家分享目前比较火的社交软件,不懂引流的,执行力差的,最合适看本篇文章。陌陌陌陌主打附近的人,基于地理位置寻找附近的朋友,但“约炮神器”的名号太污太污了,95后女孩都不敢用真实的头像和身份去玩,活跃在陌陌上的,几乎都是穷屌丝和变态大叔,见到性感漂亮的美女头像就加好友聊天,“约吗?”几乎是陌陌上所有聊天的开场白,殊不知这些美

如何设计一款用于家庭理财的 APP?

设计一款用于家庭理财的APP,帮助管理整个家庭的收入和支出。UI/UX 设计师 Ernest Asanov 和 Andrey Pixy 以及动效设计师 Kirill Erokhin 和 Andrey Pixy 在 艺术总监 Sergey Valiukh 的指导下,完成这次的设计。本杰明·富兰克林曾经说过:“小心对待每笔支出吧,再巨大的邮轮也可能因为小漏洞而沉没。”对于绝大多

讲真,你真的了解 APP 吗?

一个完整的APP包括四大类,你都全部get到了么?APP,全称是application,意思是应用程序,即装在智能手机里的各类软件。APP和移动操作系统(iOS、Android等)共同构成只能手机的软件部分。智能手机之所以智能,很大的功劳要归于APP。我们用微信和朋友联系,用网易云音乐听音乐,用音悦台看MV,用美团叫外卖,用京东、淘宝购物...。毫不夸张的说假如没有了各类功

动效实战!跟着Tubik Studio学习UI动效的常见用法

动效是UI设计中最强有力的工具之一,它强化了界面的互动性和生命力。动效让用户可以更快地从界面获取反馈,提供更快更有效的微交互,让关键的要素脱颖而出,通过实时、动态的方式创造引人入胜的体验。巧妙的运用动效,能给整个体验带来更多的加成。考虑到屏幕尺寸和使用场景,在移动端上动效的作用就显得更加关键而有效了。在我们之前的文章中曾经探讨过动效和UI设计之间的关系,以及它是如何催生高效

工具型产品为了增加用户停留时长能做些什么?

工具类产品为了增强用户黏性(停留时长+打开频次),一般有两个方向,一个是拓宽业务,一个是拓宽功能。一、工具产品增加用户停留时间的原因: 工具类产品追求用户的停留时间,一方面是因为竞品同质化严重,用户对产品没有忠诚度;另一方面因为一款产品仅作为工具,尤其是低频工具,盈利手段很单薄。举个极端例子,一款计算器app做得无比好用,也很难仅作为一款”计算器app“拉到投资,或者建立壁

小程序和 APP 谁将主导未来?这些解读你必须清楚!

小程序真的离我们越来越近了小程序确实来了,最近有人猜测,小程序正式对外发布时间是在12月20日左右。今天,我们尚且不论这个时间准确如何,我想说的是,小程序真的离我们越来越近了。在这个时间点上,我观察到越来越多的朋友都在厉兵秣马,踌躇满志,准备大干一场。今天这篇文章,是笔者对小程序和App未来发展格局的一些思考,更多的是想提醒各位拥抱小程序的的参与者,我们在决定参与这场狂欢的

盘点 2016 下半年 AppStore 大事记

每一件都与开发者息息相关,对APP推广影响深远。2016已到年底,回顾下半年,App Store刷存在感的节奏相当频繁,从竞价广告的推出到大面积下架僵尸应用,从苹果7的发布到App Store支持支付宝.....每一件都与开发者息息相关,对APP推广影响深远,下面蝉大师就来盘点下2016下半年App Store发生的大事件。首先看下2016下半年App Store的大事件概

两道难题,传统企业app的运营之殇

每一家企业在设立自己移动端战略时,都立下了“平台化“的宏远目标,但往往在app上线经营一段时间后普遍发现自己又不得不面临用户增长乏力,用户活跃度低下的窘境。迈克尔·波特在他闻名遐迩的《竞争优势》中提出:公司的制胜之道往往在于比对手拥有更多的资源,并且这种资源是独特,竞争对手所不具备且难以复制的资源。在以往,这种资源对外可被认为是产品、市场,或者对内的管理、供应链体系等,甚至