创业干货 | 手把手教你如何进行组织与人才盘点

“组织与人才盘点（Organization and Talent Review）是对组织结构和人才进行系统管理的一种流程。组织中的中高层管理者（部门经理以上）与HR共同就每位员工的业绩、能力、经验、潜力、致命缺陷、离职风险、是否可跨地区调动等展开充分讨论，以确认关键岗位的任命、调动、继任计划以及对高潜力人才的个人发展计划等。”各企业在开展组织与人才盘点工作时，侧重各不相同，

创业学院 2016年10月14日

如何成为自己所在领域内前 1% 的顶尖人才？

要想跻身所在领域内的前5-10%，这仅仅需要你改变自己的生活方式，但要想跻身前1%，这就需要你做出一个根本性地改变。有时你会觉得，可能你永远也实现自己的梦想。你清楚地知道自己想做什么，但有数不清的障碍和困难会挡在你面前。你需要在与成千上万人的残酷竞争中脱颖而出，最后才能做你真正想做的事情。如何才能摆脱这种异常激烈残酷的竞争呢？为了不让你的梦想屈服于社会、被现实摧毁，你如何才

职场攻略 2017年09月29日

一流公司和普通公司的差别：用人之道

一流公司顶尖人才的数量与其余公司相比，并没有太大的差异。既然这样，那他们的区别到底在哪里？01人们通常认为：一流公司和普通公司最重要差别是人才，一流公司的员工一定比普通公司的更优秀。这些假设导致一些普通公司为了可以往一流公司迈进，开始高薪聘请人才。这个迷题被 贝恩咨询公司 给破解了，贝恩与经济学人智库 (The Economist Intelligence Unit

职场攻略 2018年05月02日

卫哲：怎样让员工花掉你的100万美金？

管理全靠吼，人才都溜走？那是因为你不懂这些。阅读前，先思考：你凭什么吸引高端人才？公司的人才梯队如何去构建？ 公司大了，为什么会失控？ 凭什么给你卖命？吸引人才，不完全是靠分股权就能够实现的，而在于 你给不给人才信任。在阿里的时候，我跟马云说，你给我一个授权——什么样的人我能批，多少钱我能批。马总说， 你看着办。巨大的信任。大家都知道财聚人散，财散人聚。但为

业界 2018年03月26日

跨境电商公司人才问题：销售运营岗位流动性最大

在2016年G20峰会提出的促进全球贸易议题的环境下，跨境电商行业的前景更为客观，其中人才的引进和培养是跨境电商发展必不可少的重要议题之一。德勒通过与Payoneer公司的合作撰写发布了《2016年度跨境电商行业人才管理趋势调研报告。公司人力资源总概在对抽取的43家规模较大、运作体系较为成熟的跨境电商公司的调差研究中发现，公司的人力资源现状存在以下几个方面的特征：第一、销售

产品运营 2016年11月02日

未来的人才公司，将颠覆传统招聘模式

现有的各大招聘网站通过聚合招聘信息、应聘者登记报名，完成了企业和人才的对接，在较大程度上解决了招聘信息发布和人才搜索问题。这种早期的轻模式形态，若植入人才共享理念依然有极大的改进空间和潜力。一、痛点 我们不妨来列一列现有招聘方式的痛点。1.企业 （1）招聘成本高 以校园招聘为例，企业完成一次校园招聘，招聘团队需要到全国各大高校进行巡讲，支出费用包括：招聘网站入驻费、场地使用

产品运营 2016年05月04日

腾讯是如何培养人才的？这里有份万字详解

本文转载自微信公众号“华夏基石e洞察（ID：chnstonewx）”，原文标题为《腾讯COE的8年探索：人力资源如何落地组织战略？》，作者马海刚、彭剑锋 。形散神聚：腾讯COE的组织架构COE是由人力资源各职能构成，包括人力资源部、腾讯学院、薪酬福利部、企业文化与员工关系部，而每个部门又下设很多分支子部门。同时，COE在企业中只是一个统称，不同部门、不同职位对COE的叫法也

业界综合 2017年05月14日