项目总结：P2P平台从零到一

文章基于作者自身工作所做的总结，希望能够给你带来一些启发和思考。很幸运经历了一款P2P网贷产品的从零到一，短短两个月时间，收获颇丰。从行业小白到对行业有了初步的认知，需求分析、产品设计、项目管理上面也得到了很大长进。项目已经上线一段时间了，看着自己费尽心思做出来的东西面向用户，心里还是很爽的。忙里偷闲，写篇文章做个记录和总结，分享一些心得和感受。直接进入正题，首先来看一个问

需求分析 2018年01月19日

5 份基础的报告，让你对整个项目一览无余

00 引言 项目经理和项目利益相关者可能没有那么多的时间关注项目的很多细节问题，他们往往通过项目的报告来了解项目的情况， 这个时候，什么样的项目报告是合适的而且能够反映项目最新进展的就起到至关重要的作用。这里给出了5份基础的且必须的报告：项目工作量报告、项目状态报告、项目剩余趋势报告、项目整体趋势报告和进度偏差报告。 这些报告可以单独形成，也可以依据不同的人员需求进行组合，

产品经理 2017年01月17日

产品经理进阶能力——项目管理

上一文中我总结了我作为初创型公司产品经理最需要具备的一些基本能力，本文我将总结一下，初创型公司产品经理的进阶能力——项目管理。项目管理的概念 项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。通俗一点讲就是按照老板的要求，在XX日之前，完成某个项目，其中人力成本是XX，资金成本是XX，项目管理就是保证

产品经理 2016年11月07日

项目管理修理之道

作者: 罗斯曼(Johanna Rothman)目录项目管理修理之道-目录【开始项目时，需求往往不完整】从整体上组织项目时，不要把现实状况理想化。即使曾经遇到项目需求不完整的问题，也不要在规划时就希望先产生完整的需求。可以选择一种生命周期，让它能随着项目推进不断发现新需求。要讲求实效——将风险记在心间，选择的生命周期要有助于识别项目风险，帮助项目经理交付成功的产品。我管理过

产品经理 2017年01月19日

项目管理，你没意识到的“人”和“方法论”

最近慢慢在做一件事：把一些工作上的内容，变成一张张围绕关键字的知识图谱。当然，我知道，这是个非常大的坑，需要整个职业生涯来不断填补。但是我想，这个还是很有意义的，不仅对自己，也对别人。而且我觉得，maybe可以找到一群有同样想法的小伙伴，一起做知识图谱，一起相互share？花了两个下午的时间，简单的整理了一张有关于互联网中的项目管理的相关内容，主要包括：项目的简单定义；（简

产品经理 2017年04月17日

前端外包项目开发心得

我参与的第一个前端外包项目即将完成,（测试地址：http://jpptest.leanapp.cn）通过这个外包项目我学习到了一些前端项目多人开发的经验，在这里分享给大家，菜鸟第一次做电商项目，欢迎吐槽。。。多人合作时要分工明确由于团队成员都比较习惯使用github，我们选用github作为代码仓库。刚开始的时候，我们经常陷入代码冲突的问题，十分尴尬。究其原因，是我们的分工

业界 2016年06月22日

你喜欢做项目还是做产品？

产品管理关注的是可交付物，项目管理关注的是为了完成可交付物所进行的活动。产品管理是一个长生命周期的过程，而项目管理是集合资源完成临时性任务目标的过程。一个产品的生命周期，可能会由多个项目阶段组成。上周的研发经理沙龙，讨论的话题是如何平衡质量和工期。大家一番讨论后，结论有这么几个:核心是考虑干系人的满意度。例如：有些情况下项目上线是政治任务，需要首先满足工期要求，后期逐步优化

产品经理 2016年11月11日

如何把控项目？-PMBOK- 五大项目管理流程《项目计划、进度与控制》- 读书系列

PMBOK包含5大项目管理流程包含（启动阶段、计划阶段、执行阶段、把控阶段、结束阶段），以下逐个跟大家分享。一、启动阶段此阶段需要项目经理对项目有基本了解，能够纵向对比其他竞争对手，清楚产品的优势所在。获得来着BOSS、直接领导认同，得到项目授权，以备开展项目。对于团队成员，能够激发团队的激情。项目组成员必须充分参与项目定义阶段，包含：Step1：明确项目目标和最终交付成果

产品经理 2017年02月03日

项目整合管理：从“多快好省”中，寻找最佳的平衡点

生活里很多事情皆是项目，比如你搬一次家、策划一场婚礼、组织一次活动，实现自己人生里大大小小的愿望和目标，其实都是一次项目管理的过程。项目管理是一种系统的思维模式，在哪里都可以用到。比如我们要组织一次集体活动的时候，其实无形当中也是将它当做项目来做：谁是活动的负责人，哪些人需要参与活动、时间怎么安排、都有什么样的活动任务、活动的预算多少、沟通机制是什么样子等等，似乎这一切都像

产品经理 2017年01月17日

你要是真遵守这 7 个规则，保证让你的项目失败

00 引言 有的时候，想在办公室成名或者让你自己臭名昭著的话，可以换一种另类的方法，可以尝试遵守下面的7个规则，肯定可以搞砸你的下一个项目。我们都非常熟悉我们应该如何去实施一个项目，通过计划、实施来控制项目。那让我们想象一下，我们被允许修改其中的一些变化。 你会怎么样？当然尝试这些规则的话，项目风险自负。规则01 交付，交付和交付 当有疑问时，你只需要记住，你生活中的主要任

产品经理 2017年02月18日