项目管理

产品之术：项目到底怎么跟？

在讨论的过程中，做好主导者的角色。在推进的过程中，做好保障者的角色。在跟进的过程中，做好timer的角色，才是项目管理的核心。01 项目管理核心很多人跟进项目的时候焦头烂额，没有时间点的概念，每一步就只是发发邮件催一催就结束了。虽然发了不少邮件，但是结果可能仍然不好，到底是为什么呢？很多人跟进项目的时候感觉顺风顺水，但是项目结束复盘的时候，脑袋空空，又是为什么呢？其实这两种
产品经理 2017年10月24日

用19个关键点，解析项目管理流程

理论上项目管理应该由项目经理负责，实际上部分互联网公司基于成本等因素考虑，公司并没有配置项目经理岗位。较为常见的做法是让产品经理来兼管项目，这一现象也直观的反映
职场攻略 2023年07月31日

如何设计企业级软件？

我们的目标不是去挖掘新的工作方法，而是去发现和整理目前有效的方法，建立适合的团队结构，从而提高整个设计团队内部、外部的沟通效率。在Mesosphere（https://mesosphere.com/，后面会有介绍），产品设计团队负责中间件产品的UX（用户体验）设计。通常情况下UX主要涉及我们的主打产品DC/OS的GUI（图形用户界面）部分，以及CLI（命令行界面）UX设计、
产品经理 2017年12月28日

三个核心要素，谈谈我在两个项目中收获的经验与教训

有这样一种人，在攀登上高坡之后，他们会率先看到大海，欣赏到美丽的风景，但他们不会马上冲下高坡，他们会站住，停下来，回头召唤还在攀登的同伴，向他们描绘，为他们加油。开篇：作为一名曾全身心奋斗在项目一线的驻场员工，一路走来，遗憾不少，收获挺多，感谢公司领导的悉心指导、一线团队的开诚布公、甲方领导的谆谆教诲，这些经历必将终身受益。但是经历并不等于经验，我个人认为，经过思考感悟、沉
产品经理 2018年03月08日

UX流程全景（1）：项目管理篇

欢迎来到“UX流程全景（1）：项目管理篇”，在这个系列里，我们将一探究竟UX设计的核心要素。一、理解项目管理1.为什么要了解项目管理首先，弄懂项目管理，就是让你
产品经理 2023年12月24日

项目经验：组织会议中的“小心思”

本文作者以会议为例说明了一个事情从最开始的组织，到后续的执行，再到后续的结果落地过程中的一些“小心思”，主要是为了让大家在日常的工作中把握一些关键细节点，有效推动事项的完成，提高自己的工作效率。在平时的工作中，我们总是会参与各种各样的会议，可能是别人组织，也可能是我们自己组织的，而这些不同的会议也成为了我们工作的一个重要部分。在笔者工作期间，随着工作的经验积累，越发觉得即使
职场攻略 2018年04月04日

产品经理or项目经理，关于职责和工作的思考

任何一个问题地提出都有其背后的原因，而PM需要透过现象去寻找本质，这其实也是一个从需求采集、分析到产品设计的过程。互联网公司中，产品经理兼任项目经理职责的情况已经很普遍，PM经常会承担起日常产品项目的推进和执行。每个公司要求PM负责项目管理的具体工作各有不同，只有进行合理的定位和职责分配，才能发挥PM应有的价值，提升团队的效率和质量。公司年会，酒过三巡之后，同事们开始和我推
产品经理 2018年01月23日

经历了4个从0开始的项目，对于项目管理的7个看法

经历过4个从零开始到上线的项目，关于项目管理，有一些自己的想法，发现在项目开发时，如果有些问题没有记录清楚，那么以后就真真的有坑。1. 项目需求在项目立项时，一定要多去问，为什么要做？做的原因有哪些？谁是我们的客户？我们要解决他们什么问题？有没有时间要求等。这些都是这个项目立项的支撑点，如果没有这些支撑点，做出来的东西就不够稳定，经不起推敲的。如果你是甲方，那么想要产品早早
产品经理 2018年01月05日
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