项目管理

产品经理战地笔记（二）：项目里的干系人

关于项目管理中的干系人，你了解的有多少？这篇文章给出了详尽的解答什么是项目干系人？干系人是指能影响项目决策、活动或成果的个人、群体或组织，以及会受到项目决策、活动或成果影响的个人、群体或组织。干系人可能会主动影响项目，或他们的利益会因项目的实施或完成而受到积极或消极的影响。——摘自《项目管理知识体系指南》第五版项目干系人的定义来源于项目管理这门学科，通过对干系人进行细致的归
职场攻略 2018年03月12日

项目中的经济学（二）：时间的价值

经济课老师经常语重心长的对我们说：你们学习经济学之后，要尝试着对一些现实问题进行分析，能够对事物建立多角度的看法。上回《项目中的经济学（一）》我们聊了机会成本的问题，这次我们聊一聊时间问题。时间紧迫 是大家工作中最常见，也最常被折磨的问题之一。几乎没有见过哪个项目是时间完全充足的，反之我们经常会听到：“今晚就要”“下班前能做出来吗”“明天提测”···等催促的话，如同沉重
产品经理 2018年01月23日

合格产品经理必须“懂”系列（3）：懂统筹

一个合格的产品经理统筹也是个好的统筹人员，预测-计划-实施-指挥-掌控，都在TA的筹划范围。在写系列（1）：懂项目管理中，提到了统筹的概念，也有回复说，统筹可以多讲一点。所以单拿出来讲些具体的内容。统筹，简单示例，在一个剧组当中相当于一个执行总导演，是总导演（项目总监/Team Leader）的最佳拍档，负责整个剧的拍摄计划，统筹安排每天拍摄的内容，跟每一个部门协调好，包括
产品经理 2018年01月02日

浅谈互联网项目风险管理

没有风险，就是最大的风险。查理·芒格经常引用的一句谚语：“如果我知道我会死在哪里，那我一辈子都不会去那里。”这种逆向思维模型，是我们工作中可以用到的思维模型。每个项目，都是一场或大或小的战役，而在项目管理过程中风险无处不在，如果我们知道接下来会有哪些风险，那就可以提前准备做好预案，从而大大提升我们项目的成功交付率。项目经理总在操心各种不确定性，需求、决策、团队成员、进度等等
产品经理 2018年01月30日

项目计划定制：项目计划划分与产品项目推进的有机结合

今天和大家分享一下项目计划的分割方式和方法以及和产品项目推进的有机结合，希望能让大家了解和制定对项目计划有所帮助。目录：第一章：导语第二章：需求采集部分的一些要点第三章：项目中一些需要明确的内容第四章：关于成本管理部分第一章：导语那么什么叫项目，项目计划和项目管理？项目管理简称为PM，是project management的缩写，直译就是项目 管理方法。其国际标准化验证为P
产品经理 2017年05月12日

如何正确拆解项目管理问题？

“项目管理”这个老生常谈的事情，一直以来都是产品落地的大问题。工欲善其事必先利其器，要想产品按时交付，顺利产出，必须对项目进行监控和管理。项目管理是一门专业的
职场攻略 2023年07月28日

项目管理三步论

当我们准备做一个项目时，经历了和业务方多番沟通，进行需求调研；冥思苦想，反复斟酌产品方案；和交互视觉沟通，给产品披上漂亮的外衣；最后再到和开发“撕逼”，拿到“被
职场攻略 2023年07月21日
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