项目管理

在甲方,如何管理乙方实施项目

由于中后台系统开发成本高,但是通用性较强,因此对于大部分企业来说,采购成熟商业套件进行实施,从成本和时间上都更为合算。即便是某些一线互联网企业,他们早期的后台系统也采用了Oracle这样的商业化套件。

一文解析项目风险管理的真正意义!

“风险”二字在项目运作过程中具有非常重要的管理意义,因为任何一个项目在实际的开展过程中都会或多或少遇到不同程度的不确定性,往往这种不确定性就会导致项目的不成功,

产品经理的核心六大能力

一、归纳六大核心能力1. 用户洞察力我们来了解下用户洞察力的构成要素:首先是用户研究:通过定性和定量研究方法,如用户访谈、问卷调查、用户观察、数据分析等,收集用户信息,了解用户的基本情况、偏好、痛点和

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项目管理的核心在于三个关键动作:启动、推进和复盘。这三个步骤贯穿项目始终,帮助团队明确目标、统一行动,并从经验中学习成长。启动:项目的生命起点。它涉及目标方向的共识。在团队内部明确告知项目目标,确保每

项目进度难以推进,不妨试试这个办法!

在项目实际的运作过程中,大家是否也经常遇到项目进度的推进问题,比如前期大家定好的进度计划,走着走着发现进度滞后了,甚至于某些事项无法完成。一旦遇到这些问题时,相信大家就会发愁,一方面来自公司项目管理的压力,另一方面来自客户的催促,因此,解决

从《长安的荔枝》学项目管理

“千古艰难唯做事,一事功成万头秃。”一直很喜欢读马伯庸的书,以小见大,用小人物来凸显大时代的背景。《长安的荔枝》这本书,脱胎于“一骑红尘妃子笑,无人知是荔枝来