项目管理

项目管理中的资源分配是什么？怎么做？

资源分配是项目能否按计划顺利进行的关键所在在前面的两篇内容中，我聊到了项目管理中的范围定义和时间表的制定，这两项奠定了项目成功的基础。这篇我们来聊聊项目管理过程中的另一个至关重要的环节——资源分配。0
产品经理 2024年07月25日

项目管理太复杂？这里有极简教程

一、为什么需要项目管理在繁忙的现代生活中，项目管理已经成为了一种无处不在的现象。从企业的产品研发到日常生活的各种活动安排，项目管理都扮演着重要的角色。项目并不仅仅是完成一个任务或达到一个目标，它更是一个复杂的过程，需要细致入微的管理和精心的
产品经理 2024年06月03日

给G端产品新人“南极星”的草率建议

应一位读者朋友留言，作为刚入行G端产品经理，现在云里雾里，想要在这个复杂的领域中突破重围，并一步步走向职业巅峰（后半句是我补充的，嘿嘿）。接下来在下就尝试结合厚黑学的诡计、心理学的智慧，加上一些实用的
产品经理 2024年08月22日

数据治理考核，到底该怎么做？

在数据管理项目中，考核如同一座关键的灯塔，指引着项目的方向，不可或缺。然而，现实中不少企业在进行数据考核时，问题却层出不穷。有的企业考核指标过于量化且不切实际，使得考核沦为走过场，甚至出现人情分的现象
产品经理 2024年09月02日

企业数字化转型如何规划和落地

企业数字化转型是一个全新的领域，如果我们仍然采用几十年一直沿用的传统规划和落地方法，结果肯定会是穿新鞋走老路，带来不了业务价值。我们必须构建全新的与s数字化转型适配的规划和落地方法。在我“五维四化一引
产品经理 2024年07月18日

资深PM必懂的项目管理4大模型！

各位资深的PM们，项目管理经典的四大模型应该都知道吧：1. 经典的瀑布模型，以其线性严谨著称；2. 灵活的迭代模型，强调反复精炼；3. 渐进的增量模型，将大目标分解为小步骤；4. 创新的原型模型，以实
产品经理 2024年11月04日

网易有料：业务驱动下的项目管理实践

项目管理需要根据项目实际情况因时因地制宜，面对错综复杂的项目更是需要作出适当的调整和转变。1. 价值导向价值导向意味着以收益和成本作为关键驱动因素，收益可以是收入、用户量、曝光量、传播量等可量化的关键指标，同时通过衡量成本投入，来权衡最终带来的价值产出。2. 快速变化市场行业往往是快速变化的，在此前提下项目往往也需要快速迭代、快速验证试错、快速调整、快速决策，因此，
产品经理 2018年03月27日
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