项目管理

用19个关键点，解析项目管理流程

理论上项目管理应该由项目经理负责，实际上部分互联网公司基于成本等因素考虑，公司并没有配置项目经理岗位。较为常见的做法是让产品经理来兼管项目，这一现象也直观的反映
职场攻略 2023年07月31日

产品之术：项目到底怎么跟？

在讨论的过程中，做好主导者的角色。在推进的过程中，做好保障者的角色。在跟进的过程中，做好timer的角色，才是项目管理的核心。01 项目管理核心很多人跟进项目的时候焦头烂额，没有时间点的概念，每一步就只是发发邮件催一催就结束了。虽然发了不少邮件，但是结果可能仍然不好，到底是为什么呢？很多人跟进项目的时候感觉顺风顺水，但是项目结束复盘的时候，脑袋空空，又是为什么呢？其实这两种
产品经理 2017年10月24日

不起眼的医院随访项目，还值得做吗？

最近看了蛮多产品经理的简历，基本上都会在简历里，写上自己有多过从0-1的项目经历。从售前解决方案-产品规划-产品设计-上线运营-数据复盘，基本上像是套用模板一样。像我来面试的话，我反而会想问问他干黄过
产品设计 2024年07月23日

端到端的项目管理，才是王道

项目是为向客户提供独特的产品或服务而进行的临时性任务，项目有两个重要的特点：一个是一次性的活动：项目有明确的开始和结束日期；另一个显著的特点是独特性的活动：交
产品经理 2023年08月01日

企业数字化项目，潜藏着IT与业务致命的矛盾！

此前和一个朋友聊天，他说他们公司很奇怪，他们作为数字化部门，其实也就是IT部门，一和业务开会不是大家沉默就是吵架。一问数字化系统做得怎么样？答案永远是不太好用。再问哪里不好用，答案永远是沉默。比如要做
产品经理 2024年09月09日

项目从0-1：产品经理的全面任务

在阅读前，请大家思考一下几个问题，并把个人理解写到评论区：产品经理是什么岗位？工作职责有哪些？到底该做什么？作为产品经理，从0-1建立一个产品是一项复杂而充满挑战的任务。以下是根据我个人经验输出的一个详细的工作流程，涵盖了从市场研究到产品发
产品经理 2024年06月12日

什么是项目计划？项目计划如何制定？

做不好项目计划的项目管理，注定会失败！项目计划是帮助管理人员有效实现目标的非常重要的一环，在开始任何项目之前，制定一份详细的计划作为所有参与者的指导性文件非常重要。那么什么是项目计划？项目计划又该如何
产品经理 2024年07月30日

产品专家教你如何做好项目复盘

月亮相信很多产品在日常工作90%以上都会用到项目复盘，项目复盘不仅仅是对项目的整体回顾，更是对未来的借鉴以及引导，能给我们提供更为丰富的项目经验，以及指导后续产
产品经理 2024年04月16日

我的项目管理最佳实践

项目管理的作用对象是项目团队（当然也有项目外部的干系人，本文只针对项目团队），最好的项目管理应该是让团队有清晰统一的目标、亲密无间的团队协作，团队成员各司其职，在舒适的心理状态下（良好的人际关系），同仇敌忾，为同一目标不懈努力。这一前提的关键是经过不断探索和磨合，找到适合团队的项目管理最佳实践，并雷打不动地执行最佳实践。由此，团队将越来越好，越来越亲密无间。下面总结梳理一下
业界 2017年08月03日
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