项目管理

干货分享：To G项目管理五力模型

一、统筹力-项目边界管理1.1 明确项目目标对一个有明确合同约束的实施项目来说，最重要的莫过于明确项目目标。我们在职场上所看重的“以结果为导向”的特质中，这个
职场攻略 2023年08月03日

把项目管理落实到执行细节

最近看到一段话，于我心有戚戚焉。这个世界我们看到的人和事，都有表层世界和底层世界。比如你看到一个人穿着、打扮、接人待物侃侃而谈，谦谦君子之风；或者你看到一个城市
职场攻略 2023年08月01日

端到端的项目管理，才是王道

项目是为向客户提供独特的产品或服务而进行的临时性任务，项目有两个重要的特点：一个是一次性的活动：项目有明确的开始和结束日期；另一个显著的特点是独特性的活动：交
产品经理 2023年08月01日

四个项目管理工具，以及最佳实践

下面卫 Sir 介绍产品开发管理中的四个工具，主要描述以下三方面的内容：它们是什么？它们如何工作？它们如何使你的团队受益？四个工具分别是：项目团队车轮图：如
职场攻略 2023年07月31日

数据分析师如何用项目管理推进业务

我们掌握了数据分析的方法以及思维应用后，辛辛苦苦做完分析，却被业务说没有用。并在执行的过程中，经常碰壁，业务不断推脱，导致整体业务的项目进度无法预期完成。因
分析评测 2023年07月31日

用19个关键点，解析项目管理流程

理论上项目管理应该由项目经理负责，实际上部分互联网公司基于成本等因素考虑，公司并没有配置项目经理岗位。较为常见的做法是让产品经理来兼管项目，这一现象也直观的反映
职场攻略 2023年07月31日

项目管理升级流程：四步升级管理

在任何类型的项目或计划中，经常会发生需要将决策升级到项目团队级别以上的情况，典型场景包括项目范围变更、不可预见的技术问题、预算超支以及进度延误或变更等情况。无
职场攻略 2023年07月31日
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