跟研发同学又吵了一架 前天需求评审会上,跟研发同学又“小吵”了一架。原因很简单,我想解决问题,他们想“解决需求”;我想推进项目,他们想推掉项目。咱们来还原一下这个场景。当时评审的需求是:场景1:夜班遇节假日,以0点为界限, 职场攻略 2024年11月04日
产品新人从0到1虚拟直播项目实践复盘 2020年夏,作为产品新人的我初入职公司有幸参与了公司的孵化项目,项目研发历时三个月。第一次Lead项目收获颇丰,在此分享一些项目实践经验和教训,具体的项目内容 业界综合 2023年07月30日
项目复盘:缩短用户路径可能会降低收入 我们做产品的时候会考虑这样一个问题:是把用户路径做长点儿好还是缩短用户路径比较好?毫无疑问,缩短用户路径可以减少用户的时间,让操作更加便捷。反之,则会产生一定的负面效应。但是,作者最近做了一个项目,发现缩短用户路径可能会降低收入,我们一起来看看。笔者近期做的一个项目结项了,效果虽然是正向的,但是没有符合预期。该项目的目标是提高借贷收入,提升手段是缩短用户操作路径, 职场攻略 2021年09月06日
抽奖营销活动改版(实操复盘:从活动机制到数据验证) 心理学知识如何应用到实际项目中,接下来将针对抽奖活动展开详细复盘。文章目录:了解背景——明确目标——流程体验——梳理问题——方案设计(宏观/微观/活动任务/UI)——任务设计——数据需求注:以下出现的 产品经理 2025年02月19日
复盘|智能硬件产品——体测仪 一、项目背景目前体测仪针对的用户群体大多都是健身场馆和工作室,但是随着近些年疫情的加重,线下门店增量缩减,并且伴随着部分健身场馆品牌力的带动,一些独立个人健身 分析评测 2023年08月05日
大厂产品专家是怎么做项目复盘的? 转眼下半年都过去一个月啦,不知道童鞋们有没有计划搞什么大新闻、大项目?大家在做项目的时候憋着一口气往前冲,但是做完了却不知道怎么样做复盘,感觉做了个寂寞……眼见 职场攻略 2023年08月06日
项目复盘|诠释国内电商(二):仓储与库存 随着六一八、双十一、双十二、黑色星期五等国内外全民狂欢日的到来,一笔笔的订单的付款代表着一或N件商品要从所在的仓库向全国各地运输,送到每一个用户的手上。人们是如何保证每一件商品每一笔订单都有条不紊送出仓库呢?今天将继续与大家分享我所经历的仓储和库存。两者区别:仓储系统(WMS) 相信大家非常耳熟,它能够按照运作的业务规则和运算法则,对信息、资源、行为、存货和分销运作进行 业界 2018年01月08日
项目复盘:0-2项目的深度剖析 我曾负责过多个项目,一直以来都没有对做过的项目进行复盘分析,本文我挑一个同时带有B端和C端特点的0-2项目进行复盘,回顾过往的经验和遇到的问题。一、项目背景 产品运营 2023年07月30日
以目标为导向,实现高质量的项目复盘 01 明确项目复盘的目标项目复盘的目标源自于对已达成结果和预期成果之间所产生偏差的评估,评估后会出现两种情况:结果≥预期,结果<预期。产品经理作为项目复盘工 职场攻略 2023年07月22日
产品新人从0到1虚拟直播项目实践复盘 在直播带货风生水起的同时,虚拟直播也初见苗头。作者分享了自己在实际工作中所统筹的一个项目,是针对电商直播场景提供虚拟主播直播带货解决方案的项目复盘,我们一起来看看吧。2020年夏,作为产品新人的我初入职公司有幸参与了公司的孵化项目,项目研发历时三个月。第一次Lead项目收获颇丰,在此分享一些项目实践经验和教训,具体的项目内容不便过多介绍,请见谅。一、项目背景随着直 业界综合 2021年07月19日