必知必会的超高频面试问题（合集）

去年我曾在短时间内高密度地投递简历、参加面试，岗位涉及市场、运营、商务、渠道、产品等，经过前后十多家公司的面试，整理出面试官喜欢提的几个高频问题，不论投身于哪个行业，我相信都会在面试中遇到这其中的一部分，先做一个罗列：1.先做一下自我介绍（这不能称为问题，但本文既然是整合最常见的场景，就勉强算一个）2.你怎么理解XXX？为什么想做XXX？（这里由你所面试职位的名称替代，如投

职场攻略 2017年02月08日

跳槽必看：产品经理高频面试题

之前写了一篇《必知必会的超高频面试问题》，被不少媒体要求转载，公号后台也收到许多应届生的私信，还有不少人问到了我是如何跨界去做了产品，所以今天就继续出一篇关于产品经理的面试题，题目的形式可以多变，换个条件和场景就是新问题，但无论外壳怎么变，内瓤都是考查是否具有产品思维。（适用于转岗或-1~0岁新手，老司机可以留言补充呀~哈）如果涉及到笔试，问题的专业度相对较高，随便一份竞品

产品经理 2017年02月11日

教你如何在面试中用「10 分钟快速分析」一款产品

在之前的的文章中，我曾提到产品在分析时需要将它分成两部分，一部分是商业，一部分是产品。商业部分的分析已在 《 教你用「逆向思维法」写出老板满意的「产品分析报告」 》中已谈过，今天就来聊聊产品部分的观察与分析。通常对产品新人或刚转做产品经理的人来说，大多在面对「产品本身的观察与分析」时都是在面试的时候，为了考察面试者的「产品感」面试官大多都会问「你有用过我们的产品吗？感觉怎么

产品经理 2017年08月03日

万字详解 | 产品经理应该知道的面试经

你准备过面试吗？ 年底，无数的产品小伙伴准备往更高的产品平台发展（跳槽）。因此最近陆陆续续在这几个月都有为不同的同学解答了关于面试的相关建议和OFFER的选择，我想至少大家都在这个行业中闯荡。那么还不如今天就由这一篇文来分享一下作为PM应该知道的 面试经以及如何选择OFFER。 不管你是一名正准备跳槽或者转行PM的同学，我相信以下几点是我个人比较认为可取的建议。 01关于简

产品经理 2017年11月20日

AI实战：一个AI面试官的养成

立足场景，打磨技术工具，才是王道。项目背景：一家工厂请我的团队做咨询服务，说他们希望制作一个智能招聘的机器人程序。因为他们有很多的工人招聘需求，而且工人的流动性很大，这就导致面试官应接不暇，虽然各个都面见，但是效果往往不好，难以摸清楚候选人的真实意图，而且基于工种的特殊性，又无法省略面试。于是我们对他们的需求进行了调研，发现对于他们的工种呢，需要具备良好的语言表达能力，性格

业界 2017年12月08日

面试雷区清单

作为职涯的第一步，请从容迈过。一、何为面试雷区？作为一个产品人，肯定经历过多多少少的面试，不论是面试别人还是被别人面试，个中都有迹可循。那么究竟有什么样的规律呢？其实我不太建议去分析，什么样的面试者能够通过。原因很简单，因为我认为通过面试的原因太多了，而且都不是很好去单独拿出来分析。比如下面这些情况：公司年后剩余编制将调整，愿意放弃年终奖的小A年前投了简历，在几乎没有对手的

职场攻略 2018年01月23日

PM面试的产品设计和迭代之路

作为一名PM，在进行准备、面试及总结的过程中也应引入产品的思维方式。产品经理面试实质是通过简历呈现和面对面沟通方式，从而让应聘者和招聘公司进行匹配的过程。如果将面试过程当做产品上线运营和用户反馈沟通环节，那么面试前的准备就如同一次完整的产品设计，而面试后的总结相当于产品的迭代分析。故面试可以通过产品设计、上线以及迭代的方法论进行。最近开始在进行PM面试，作为一名PM，在进行

产品经理 2018年02月06日

复盘｜一次失败的技术面试：看人家是怎么拿到了 5 个offer

编者按：对于开发者来说，找工作最难的莫过于技术面试。Fredrik Strand Oseberg在freeCodeCamp上发表了一篇文章，介绍了自己学习编程6个月后找工作获得5个offer的经历。我先给大家介绍一下我的工作背景。在过去的6个月里，我一直在孜孜不倦地研究我的投资组合和个人项目。最值得注意的是，我创建了CryptoDasher，这是一种能够实时跟踪加密货币和投

职场攻略 2018年03月05日

关于面试：对1~3年产品经理的期待

过年前部门面试比较多，我也面了几个。不过都直接挂掉了。一般在最后，我会跟候选人沟通一下有哪些问题和待提高的点，面试一次不容易，也不太好让别人白来。这些改进点比较主观，和一般教大家速成的简历技巧和沟通技巧不一样，有些是可以短时间内提高，有些可能需要花更长时间思考和践行。我姑且讲之、大家姑且听之。总结而言，大部分面试的主要是三个方面：职业经历、对面试职位的看法和规划、个人规划。

职场攻略 2018年03月05日

3H1W | 如何在面试中检测一个人的真实水平？

在面试过程中，我们怎么样判断候选人呢？文章对此分享了一些方法，一起来看。在上一篇文章中，我们和大家谈了在组建团队的时候，需要 看人的三要素，经验、学习能力，以及文化价值观的契合。那在现实中，在面试过程中，我们怎么样判断候选人这三个要素的真实情况呢？有些同学觉得很难，今天我们就告诉大家一些具体的实用的方法。第一个方法，3H法，问题多挖几层。对于第一个要素，候选人的专业能力

职场攻略 2018年03月12日