需求分析师如何分析需求

从事需求分析已经两年了，从物流的需求分析到金融行业的需求分析，我对这两年的需求分析工作做一个反思和总结。目前国内并没有专门针对需求分析的系统理论以及相应的资格考试，在需求分析上，很多人都是“摸着石头过河”，我这两年同样也是摸着石头过河，如果一直摸着石头过河，没有将过河的经验记录下来，那可能永远都过不了河。我始终认为，只有不断的总结，才能进步。进入正文，需求分析师怎么去分析需

需求分析 2018年01月22日

从画图经理到产品经理，我有话想说

起草这篇文章的理由是因为公司开启了新一年的产品培训系列课程，使我开始反思自己的产品之路，踩过坑、中过彩，使得不算太长的产品之路也是收获颇丰的一路，有种不吐不快的感觉，便操手敲下了这一盘字。当我们讨论产品时，我们在讨论什么我有段时间常在想产品经理到底是什么，产品是什么。很多培训分享的课程都会一开始就在说这个问题。刚入行时，我进了一家创业公司做产品，在没人领路的条件下自行进化成

需求分析 2018年01月22日

敏捷实践02：如何创建产品路线图？

笔者根据自身学习和实践经历对Scrum框架的流程做了总结，共有7篇，本文是Scrum框架的第2篇：建立产品路线图。笔者根据自身学习和实践经历对Scrum框架的流程做了总结，共有7篇。做这个总结的原因，一来是想梳理出一个可以帮助新人 将Scrum落地执行 的实践手册，二来是想通过分享自己的经验引发大家的思考并指正笔者的不足。 本文是Scrum框架的第二篇：建立产品

需求分析 2018年01月19日

以实例讲产品改版（下）：需求与设计

《以实例讲产品改版方法论》系列，是一个时间跨度接近半年的全站改版大项目，留下的一点经验，共分为两个部分。本文为下篇，主要讲改版语境下的需求规划与交互设计方法技巧，上篇为改版的立项与推动实操经验。 ( 以实例讲产品改版（上）：准备与推动 )1. 改版需求规划：要打擒王战、攻坚战、歼灭战我们首先要明确一个概念：大改版就是要树立好靶子，抓核心要点进而重点击破。因为改版立项后，通常

需求分析 2017年11月27日

个人方法：需求的收集，筛选和排序

结合自己的学习和理解，来与大家分享我的需求分析方法。一个产品想要成为成功的产品，最重要就是要以用户为中心，满足用户的需求，产品经理对需求的把握是否准确，很大程度上决定了产品的成与败，所以需求分析对于产品经理是必须要掌握的技能，本人也意识到需求分析的重要性，因此结合自己的学习和理解，来与大家分享我的需求分析方法。本文将从需求的收集，筛选和排序来讲述需求分析的步骤。一、需求收集

需求分析 2017年11月10日

道理都懂，为什么还是做不好需求分析？

hey！产品汪，我有个需求想跟你聊聊~在产品日常工作当中，我们会接收到各种各样的需求，需求可能来源于用户/业务同学/产品本身/老板。在进行设计产品/功能之初，产品得先进行需求分析，根据定位，判断需求真伪，最终制定合理的需求执行方案。然而很多人还是有疑问，道理我都懂，为什么还是做不好需求分析？本文主要讲述如何做好需求分析。先给大家看一个活生生的需求分析的实例…一、实例分享老爸

需求分析 2017年11月10日

又见树木，又见森林（2）：需求设计

如果说《用户故事地图》可以解决大部分PO以及BA在需求分析时可以“又见树木，又见森林”的话，《需求设计》其实主要是写给BA和SA的。之前说到最近在看几本书，基本上都是用来解决“只见树木，不见森林”的问题的。今天和大家分享第二本《需求设计》。如果说《用户故事地图》可以解决大部分PO以及BA在需求分析时可以“ 又见树木，又见森林 ”的话，《需求设计》其实主要是写给BA和SA的。

需求分析 2017年11月15日

四个关键点，让你合理地处理需求

作为一个产品经理，我每天需要处理大量来自监管部门、公司老板、运营、客户等等各方面的需求，并将这些需求整理分发给 UI、前端、后端等等各个方面。但是「需求是无尽的，工作量是一定的」。如何合理的处理这些需求成了我最近一直在思考的事情。下边就是我的一些思考，写出来分享给大家。1、明确产品的目标，并将你的决策过程透明化作为产品经理，每天你都会接到各种需求需要处理。你经常要向你的小伙

需求分析 2017年11月14日

需求定义：要先了解什么是用户需求

需求理解和定义的过程可能不在需求本身，而是在需求之外，跟人的因素、心理学、社会学等有很大的关联关系。通常我们做产品的时候都讲以用户为中心，以需求为导向。这里的需求都有一个前提，就是关联了用户，所以我们平时更多的都是在讲用户需求，也就是与“人”相关。大家都知道，人的世界里真真假假、虚虚实实，表达反馈出来的信息不一定是真实的，做为产品经理就需要掌握需求辨别和定义的方法。描述用户

需求分析 2017年11月17日

如何抓住用户的真实需求？

业最重要的三件事情：产品，产品，产品。重要的事情说三遍，产品可以说是创业公司的核心。所有的商务，市场，技术，运营的连接点就是产品，整个创业公司就是围绕所要提供的产品创建的团队。而在设计产品的时候什么最重要呢？在这件事情相信大部分人都有相同的认知，需求最重要。产品说白了就是要解决用户的某个实际问题，不了解用户的需求，是无法设计出有价值的产品的。但如何精准的把握用户的需求呢？坊

需求分析 2017年11月29日