如何完善产品需求？我总结了这三点经验

产品经理的工作，不是在执行需求，就是在思考新的需求，一个需求需要经过层层的审核，才能最终被落地执行。在这个过程中，我总结了三点经验帮助自己管理需求，希望这三点经验对刚入门的产品经理也有所帮助。一、熟悉需求定稿环节的关注重点一个完整的产品需求通常要经历需求评审（初审、复审、终审）、交互定稿、设计定稿、研发定稿四个环节，最终全部通过后，才能开始排期开发。这其中每一个环节的审核目

需求分析 2018年05月07日

交互设计流程（一）：需求分析

本文是系列文章的第一篇，主要从业务需求、用户需求、分解关键因素三个方面来分析。一起来文章中看看吧~进入到腾讯工作后，由于处于广点通广告部门，平时的设计呈现多与业务相关，基本是以B端设计为主，对于传统交互设计的方法论有点生疏了。所以特在此整理，同时也分享给有需要的同学。该系列交互设计文章，抽取工作中需要的核心步骤，预估计有6篇，暂拟定如下内容：交互设计流程一之需求分析交互设计

需求分析 2018年05月02日

设计师如何洞察需求本质做正确的设计

本文主要从需求类型、表现形式、如何做正确设计来分析，设计师应如何洞察需求本质？如何做正确的设计？前言—设计师的痛有这样两种情况在设计师工作中经常会遇到：业务方改来改去，经过几十遍的修改最终选了第一稿；一群非专业的人或领导在设计师身边指来指去，出发点都是“我觉得”主观感受，没一个能提出有点含金量的意见。客户或业务反复改 众人指点江山 实际工作里我们经常遇到业务方一直在

需求分析 2018年05月07日

产品经理日常：撕逼并不能解决问题，和谐才是王道

你在和团队成员沟通的时候，是经常撕逼？还是和谐共处？一起来看看作者都给出了哪些建议。产品经理在日常的工作过程中，与开发人员、测试人员、业务部门人员之间可能会有比较多的撕逼场景，比较容易起争执。如果公司内工作氛围好，可以做到对事不对人，吵过之后还能跟没发生过一样。但毕竟这种情况说的容易，做起来还是比较难的——再怎么样，吵过一次的或多或少都会存在一些芥蒂。如果通过撕逼能解决问题

需求分析 2018年05月08日

设计师如何洞察需求本质做正确的设计

本文主要从需求类型、表现形式、如何做正确设计来分析，设计师应如何洞察需求本质？如何做正确的设计？前言—设计师的痛有这样两种情况在设计师工作中经常会遇到：业务方改来改去，经过几十遍的修改最终选了第一稿；一群非专业的人或领导在设计师身边指来指去，出发点都是“我觉得”主观感受，没一个能提出有点含金量的意见。客户或业务反复改 众人指点江山 实际工作里我们经常遇到业务方一直在

需求分析 2018年05月07日

从案例说起：不同场景下如何处理别人提交的需求？

文章通过三种情况分析，在不同场景下，要如何处理别人提交的需求。产品经理在日常工作中，不可避免地会遇到很多各式各样的需求。这些需求可能来自于：市场、客户、老板，甚至是你自己。当一个业务需求直接摆在你面前的时候，你会如何下手去做？是直接开始梳理、做原型、找开发沟通，还是会静下心来仔细去考虑——眼前这个需求是否源自客户的根本诉求？因此针对这个问题，我将平时遇到的需求情况总结为以下

需求分析 2018年05月10日

那些很熟悉但又叫不出名字的设计法则（9）—— 需求的等级

我在评审的时候看过一个运营页面，打开页面，所有的东西都在动，唯独找不到这个页面的功能按钮。这个页面的设计师说，这样才有创意。在一个页面中，真的是只有动画「唰唰唰」的飞才叫做创意吗？功能和创意的关系如何把握？本期就来聊一聊。需求的等级（Hierarchy of Needs）：设计在满足更高需求之前，必须先满足人们的基本需求。一、什么是需求的等级？通用设计法则：在满足像创意这类

需求分析 2018年05月15日

产品的“胜者为王”机制——能做&要做&可做

产品经理每天要面对各种需求，这些需求有的是必须要做的，有的是没必要做的，有的是立刻就要做的。往往看上去需求很多，但是根据需求分类下来，能做的并不多。本文作者对此进行了分析，与你分享。产品经理每天面对形形色色的需求，光是已经排期的需求就有一大溜，没有排期的更是一个个嗷嗷叫，人人都觉得自己提的需求最重要，希望产品经理必须立刻、马上把需求给办了。但开发资源永远有限，程序

产品经理 2021年08月05日

SaaS产品之路——需求篇

传统的toC互联网公司，产品往往是连接公司与用户之间的情感桥梁；而作为一家SaaS公司，“需求”往往才是那个纽带。究竟SaaS需求与C端需求有何异同？需求模块在SaaS公司如何起到与客户连接的作用？本文作者将从“需求“出发，写写对于Saas产品需求模块的一些看法。一、需求是Saas公司的生命线1. Saas需求和C端需求的“求同存异”需求——指人们在某一特定的时期内在

产品经理 2021年08月26日

从需求到PRD，中间还有多少纠结？

作为一名产品经理，从需求到PRD，中间还有多少纠结？，这中间到底经历了什么？作者先以熟悉又尴尬的语境对话开始，结合自身经历，倾诉了从需求到PRD，产品经理经历了什么，在想什么？需求讨论会已进入尾声，各方终于达成了共识，与会人员纷纷露出了疲惫又满意的微笑。这时，领导对产品经理小M说道：“小M，需求咱们已经讨论清楚了，你看，明天能给PRD吗？”“！？”，小M一脸诧异地

产品经理 2021年08月23日