需求

如何定义需求的边界

需求，来源于企业的战略分解。需求的边界，亦受限于企业的边界。需求的边界问题，广义上也是如何处理好部门和角色边界的问题。本文作者对此展开了分析，与你分享。在工作中，我们会经常听到一个词叫“边界”，常规意义上的解释是不同国家或地区的界限，工作上的解释通常是不同角色或业务域的界限。从专业化分工角度，企业内部会划分多个职能部门，专门负责某个专业领域，提高资源利用率。这里的
产品经理 2021年09月06日

需求分析如何落地？这篇告诉你答案

产品经理每天都需要面对众多的需求，从需求的提出到落地，中间需要经历很长的过程，每个阶段都有需要注意的事项。本文作者根据自身工作经验，对此展开了分析，希望对你有帮助。需求的收集和分析工作不是一次性的过程，而是按照一定的节奏循环进行，初始需求列表也会不断刷新。主要涉及如下内容：需求收集：收集客户和内部团队的反馈和需求；需求分析：确定建议的功能和需求是否与公司或产品愿景
产品经理 2021年10月27日

如何了解现有功能背后的需求点

要基于现有基础逻辑功能进行优化或改造，我们必须先要知道他原始设计的初衷，才能尽可能得避免动到其潜在的关联逻辑以及功能点优化时的合理性，在原始方案上进行推翻、优化、回退或消亡。那么，如何了解现有功能背后的需求点呢？一起来文中看看吧~昨夜北风吹尽寒，执笔不见深思来。又到了新的季节点，最近脑袋中总是出现一团黑黑的乱麻，就像似在白纸上用黑色铅笔不断搅动的涂鸦，理不清剪不明的感
产品经理 2021年10月27日

需求的“三四五”原则

需求，是伴随着每一个产品经理的名词。不管是刚入行的产品新人，还是颇有经验的产品老司机，在需求这条道路上的探索永无止境。本文作者提出需求的“三四五”原则，一起来看看他是怎么说的吧。文章结构：01 三个要素三个要素：用户，场景，问题。三要素是产品经理在日常工作中常提到的内容，我们具体来了解每一个要素都包括哪些内容。1. 用户：即我们的用户是谁？定义用户的三个步骤：1.
产品经理 2021年12月28日

需求池对于产品经理有多重要？

一、需求池的定义需求池：不在本次开发版本范围内的所有需求。严格来说，即使是下一个开发版本的需求，也可以算作是需求池的范围。需求池中的需求，有些可能只是一个想法，有些还需要调研，有些还需要讨论，总之，需求池中的需求和实际交付给开发的需求还是有一定距离。二、需求池的由来“好记性不如烂笔头”，一句话而概之，需求池的由来。你还记得上个月第二周的产品讨论会上xxx提出的想法吗？赶紧打
需求分析 2016年05月24日

如何进行需求收集？

作者：汤涌，奇虎 360 产品经理想要真正的了解用户，就要走到用户中去。真正的理解这一点后，你会发现这三种用户调研方式的内在逻辑是共通的，即，不要引导用户，尽量还原用户真实的使用场景。做过用户调研的同学都会发现，用户经常会去迎合调查员，或放大对产品的认可，或放大对产品的抱怨。有时候用户还会存在记忆偏差。种种这些问题会导致调研结论不准确。你要做的更多在于聆听、观察和思考。可以
需求分析 2019年09月24日

如何在APP原型上写需求？

为什么要把需求直接写在原型上？没有开发愿意看臃杂的需求文档，包括直接写在原型上的。便捷高效（详细的word文档会让文档撰写变得异常耗时，稍有改动，更新文档简直
业界综合 2023年07月21日

如何更好地做需求决策，避免返工？

最近读了俞老师的《俞军产品方法论》 ，收获很多，本文是我对一部分收获的总结。分析需求时你有没有问过自己这些问题：需求的目标是什么？为什么要做这个需求？解决什
产品经理 2023年07月21日
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