浅谈需求：软件需求的分类到底有哪些？

当需求需要被文档化描述，这就要求产品经理弄清楚需求有哪些类型，每种类型该如何进行表达。在软件行业，人们讨论的“需求”通常指的是软件应用需求，但还是具有其他不同类型的需求，如下图 项目需求：大Boss要求团队需要在3个月内完成项目并上线，其对象针对项目的时间进度、成本、资源等。过程需求：项目经理要求提交需求规格说明文档、产品原型图等报告，其对象是在开发过程中的开发人员、工具方

需求分析 2017年12月27日

你是行政型产品经理吗？

你是一个行政助理，还是产品经理？一、何为行政型产品经理？我试过一个很有意思的方式，其实任何人都可以做产品经理。找一个办事麻利的行政，来做梳理和传话沟通，也能顺利上线一个产品，但完成度往往很差。这也是我们常说的产品经理岗位门槛不高，但是做事缺乏挖掘和维度，往往导致质变的差距。所以今天想来谈一个很直接的感悟，看似浅显易懂，甚至每个人心里都有数，但是做起事来往往被忘掉。在我心中其

需求分析 2017年12月27日

为真实的需求而设计

遇到问题时，多问几个为什么，多想想用户目标才是解决问题的正确姿势。在中大型企业中，设计师往往处在互联网产品生产线的中下游，日常工作中很难近距离接触到用户 ，尤其是UI设计师。最原始的用户需求都掌握在产品经理手中，虽然有许多设计工具可以帮助团队构建用户、同步信息，但在协作和设计过程中还是不免出现许多问题。大多数情况下 ，我们所接触到的是一个已经给出具体解决方案的“被解决了的需

需求分析 2017年12月27日

产品经理如何基于需求迭代产品（上篇）：需求调研的四个步骤

需求调研是为了明确版本迭代的内容，产品设计是基于需求出详细解决方案，需求调研和产品设计阶段都要灵活，某个已经确定下来的需求因为产品设计方案实现不了也只能被砍掉。产品经理要为产品负责，并且以产品为手段，推动业务发展。以产品为手段，就是把产品当做产品经理自己的延伸，用产品经理的思维和方法去解决问题推动业务发展，而产品就是思维、方法和解决方案的载体。产品经理要通过产品表达想法，就

需求分析 2018年01月02日

用户真实需求的分析、挖掘与管理（建议收藏阅读）

想要做出好的产品，就是要想方设法得到产品真实的用户需求，本文我将根据工作中的总结、平时的学习积累，对如何分析、挖掘出真实的用户需求，和如何管理需求做一个简要的总结。一、用户需求的分析1. 确定目标用户群及其特征目标用户群是我们产品的直接受用对象群体，他们的重要性不言而喻。目标用户群贯穿于产品这个的生命周期内，作为产品经理，我们要时不时的问自己：“这是不是目标用户群想要的？”

需求分析 2017年12月28日

技术转型产品经理：这是我对项目的一些思考

产品是对综合能力要求很高的一个职位，只有不断的思考、不断的更新知识体系，对这个行业充满着未知的探索，才能保持一颗初心，打磨出一款出色的产品。毕业后比较幸运地进入一家较大互联网公司做了两年研发，在两年之内也接触了不少的运营和产品；做过大大小小的项目，由于想尝试自身更多的可能性，或者说得更直接一点，想成为一个决策者。由个人追求的转变，于是决定转行产品经理。有了这个想法之后，在工

需求分析 2018年01月02日

产品人所熟知的需求实施步骤

本文作者主要从公司角度来说明了一些需求管理的方法，enjoy~今天下午，有个刚入门产品的同事小妹突然问我，在电商公司，产品都是如何处理公司业务需求的；于是两个人就一起讨论了一些关于需求管理的二三事。谈及需求，想必做产品的人都不陌生；针对公司业务部所提的需求，大家坐在一起讨论，争议最多的无非是需求优先级，需求紧急度及其使用频度等。今天呢，我们主要从以下几点来聊聊需求管理这些事

需求分析 2018年01月04日

我的一年产品之路：前2个月、中间5个月、后5个月

2017年已经结束了，意味着自己进入产品坑刚好满一年，下面就简单说说我这一年的产品之路。一、前2个月做人：贴标签 ，即给自己贴标签。经过之前的一年工作，已经清楚地认识到自己的优缺点，所以初入新公司的新岗位，首要的是要给自己打上标签，比如我自己优势是踏实认真，但是不太有创新想法等。所以在前两个月就强化自己踏实认真的标签，优点是能让其他同事快速地认知熟知自己，缺点是改标签的

需求分析 2018年01月05日

关于需求评审的一些实践方法和思考

开需求评审是产品经理的工作内容之一，那么如何做好这项工作呢？梳理自己在工作中的实践和感悟，希望能找到更适合的最佳实践方法。需求评审的作用向他人传达自己设计理念如何在会议上讲解清楚自己的设计思路并得到大家认可，是需求评审前应准备和考虑的问题。发现自己设计的不足，查漏补缺一个人的思维毕竟是有限的，通过评审，让不同角色的人员站在不同的角度审视方案，是很好地补充自己思维不足和发现方

需求分析 2018年01月08日

你真的会需求分析吗？被遗忘的需求动宾结构

文章作者基于自身实践经验，为大家分享了一个需求分析模型，希望他能够给你带来一些启发和帮助。记得多年前我参与的一个行业2B的大型系统建设项目中，从启动到系统割接上线花了2年时间，需求分析就花了1年时间，而后一年需求争论和变更就从来没有停止过。一直困扰研发人员的问题是就在系统上线的前一天需求还在变动，只是大家已经达成共识，为了保证系统正常稳定上线，我们建立了需求基线提前3个月就

需求分析 2018年01月08日