写给迷茫的产品新人：产品经理工作体系

在学习逻辑思维的时候遇到了一个对思维概念的描述，一个人要对“青草”这个新概念进行理解，前提则需要你要有“青色”和“草”这两个概念。虽然本文内容不深，但通过描述产品的工作以及每项工作之间的内在联系，尽量展现产品经理日常工作的全貌。希望各位新人同胞能做到心中有数，更加有效的提升自己。从大学毕业到现在一年有余，从事产品的岗位也是一年有余。为了让自己更胜任产品的岗位，让自己成为一名

需求分析 2018年01月08日

一次病态项目进程的发展与变迁

当产品和技术部门没有统一的管理，即使使用有效的项目管理软件，所谓的deadline也不过是单纯的数字罢了。“老大，开发他们要对数据库进行调整，近期不能送测‘改版需求’了。”我询问完开发主管后，随即就向我的老大汇报了这个情况。“那这样的话，我们也没办法了”老大语重心长地告诉我，“这个功能可能会中断，你不觉得这个新版页面看上去很丑吗？”听完，我差点晕了我过去~这是去年12月初，

需求分析 2018年01月15日

项目总结：P2P平台从零到一

文章基于作者自身工作所做的总结，希望能够给你带来一些启发和思考。很幸运经历了一款P2P网贷产品的从零到一，短短两个月时间，收获颇丰。从行业小白到对行业有了初步的认知，需求分析、产品设计、项目管理上面也得到了很大长进。项目已经上线一段时间了，看着自己费尽心思做出来的东西面向用户，心里还是很爽的。忙里偷闲，写篇文章做个记录和总结，分享一些心得和感受。直接进入正题，首先来看一个问

需求分析 2018年01月19日

敏捷实践02：如何创建产品路线图？

笔者根据自身学习和实践经历对Scrum框架的流程做了总结，共有7篇，本文是Scrum框架的第2篇：建立产品路线图。笔者根据自身学习和实践经历对Scrum框架的流程做了总结，共有7篇。做这个总结的原因，一来是想梳理出一个可以帮助新人 将Scrum落地执行 的实践手册，二来是想通过分享自己的经验引发大家的思考并指正笔者的不足。 本文是Scrum框架的第二篇：建立产品

需求分析 2018年01月19日

从画图经理到产品经理，我有话想说

起草这篇文章的理由是因为公司开启了新一年的产品培训系列课程，使我开始反思自己的产品之路，踩过坑、中过彩，使得不算太长的产品之路也是收获颇丰的一路，有种不吐不快的感觉，便操手敲下了这一盘字。当我们讨论产品时，我们在讨论什么我有段时间常在想产品经理到底是什么，产品是什么。很多培训分享的课程都会一开始就在说这个问题。刚入行时，我进了一家创业公司做产品，在没人领路的条件下自行进化成

需求分析 2018年01月22日

需求分析师如何分析需求

从事需求分析已经两年了，从物流的需求分析到金融行业的需求分析，我对这两年的需求分析工作做一个反思和总结。目前国内并没有专门针对需求分析的系统理论以及相应的资格考试，在需求分析上，很多人都是“摸着石头过河”，我这两年同样也是摸着石头过河，如果一直摸着石头过河，没有将过河的经验记录下来，那可能永远都过不了河。我始终认为，只有不断的总结，才能进步。进入正文，需求分析师怎么去分析需

需求分析 2018年01月22日

基于标准产品实施开发的需求分析

本文作者将从合同与需求分析的关系、需求调研、需求分析、需求定义、需求变更与需求补充、用户参与等几个角度来阐述基于标准产品实施开发的需求分析方法。有这么一个群体，需求分析工作在客户现场进行，而且已经有一款标准产品。项目组需要在标准产品的基础上基于用户需求进行个性化开发工作。我们把这种场景下面的需求分析叫做基于标准产品实施开发的需求分析。每当我们在实施此类型的需求分析工作时，需

需求分析 2018年01月22日

产品经理如何优雅地“背锅”？不妨设立一定的制度和流程

作为时常周旋于公司各部门之间的关键人物，产品经理的决策牵动着各方利益。当上线后的产品效果未达到预期时，难免会成为“背锅侠”的存在，这是个良性存在么？如何避免无谓地背锅呢？今天就来聊聊这个话题。身为产品经理，你是否遇到过这样的情况：接了业务方需求，费劲上线后，就没动静了，被人追着问：这功能上了效果如何？当初产品为什么要接这个需求？接了A的需求，影响了B的排期，被B追着问：为什

需求分析 2018年01月22日

交互设计师如何将需求落地？

作为一名新晋的交互设计师，面对大大小小的需求时，该如何处理？（PS：不处理掉这些需求，老板就会处理掉你）而将得到的需求变成你设计稿中的结构框架是每位交互设计师必备的能力之一。此文就通过笔者参照国内知名APP和自身工作实例将如何需求落地进行简略说明，方便新手交互设计师阅读参考。一、需求分类我们首先对所接收到的需求进行分类处理，这块工作一定要和产品经理沟通清楚和反复确认。而我总

需求分析 2018年01月22日

盯住产品目标，做好需求分析的5个阶段

需求管理是一个产品中非常重要的环节，它直接关系到产品最终交付的成果和质量。产品经理在面对用户的时候，还面对着一群人：技术/开发。如何在接触用户需求到技术实现过程中做好需求分析，提高产品需求的交付质量？本文将从5个阶段理解需求，细化需求分析全过程。对于产品经理来说，需求来源可以分为两种，被动和主动。被动需求来自于不同用户角色，可能来自于公司的业务部门、产品、测试、公司老板、直

需求分析 2018年01月29日