会见客户时，商业产品经理需要做哪些事情？

前两篇文章聊了产品经理在见客户时的准备和销售与产品经理的分工，今天来聊聊我们在见客户时需要做些什么？说实话，见客户是对产品经理很好的锻炼。一来可以锻炼自己的思路，其次可以了解市场，熟悉相关行业的情况，最重要的是锻炼自己的沟通能力。客户见的多了，你就会知道，有完整思路的客户很少，更多的都是思路混乱，想法不确定的客户。其实这是正常的情况，毕竟很少有客户想产品经理一样梳理自己的需

需求分析 2017年12月12日

打造有竞争力的产品系统：需求分析与洞察

用户的需求是产品和商业的根基，如果产品没有满足用户的需求，或者这个需求不够这么强烈，后面的产品迭代就成为了无源之水，无论是渠道推广、黏住用户，或者是想要实现变现，都是非常困难。因此，打造有竞争力产品的第一步是需求的分析与洞察。许多产品的失败都在于开发者定义错了核心用户的需求。比如著名的谷歌眼镜，作为可穿戴的重量级产品，研发团队因为是极客出身，把很多自己觉得重要的需求放入到眼

需求分析 2017年12月12日

实例分享：业务型平台设计的0到1过程

文章为作者在业务型平台设计中的工作内容的总计与思考，希望给你带来启发。小明是从事信息安全领域的，当时入职并没有对这个行业有较深的了解，只是抱着要从事产品经理这个职位的信念进入了现在这家公司，入职第二天就接手正在设计中的一个线上业务受理平台。于是在接下来的日子里不断熟悉业务的过程中去完善平台的设计，紧接着就是需求评审、项目跟进等一系列的工作。功夫不负有心人， 入职一月我就

需求分析 2017年12月18日

B端产品需求分析的实践与思考

需求分析可以说是产品从业人员的核心技能了，若分析不够轻则需要反复调研，重则导致产品定位不清晰、不满足需求，需要推倒重来。本文主要介绍本人在B端产品需求分析实践过程中的思考和注意事项。上篇文章《B端产品需求采集的实践与思考》介绍了B端产品需求采集的方法和注意事项。我们将采集回来的需求称为用户需求，用户需求转换为产品需求需要经历一个需求分析的过程。一、概念解释在正式进入如何进行

需求分析 2017年12月15日

用户故事地图、游戏化与HOOKED模型——一款K12产品的诞生

在产品中如何体现游戏化设计？HOOKED模型是什么？这篇文章以一个K12产品为例，给大家讲解用户故事地图、游戏化与HOOKED模型。老一辈的90后都知道，Intel的总裁格鲁夫曾说过：只有偏执狂才能生存。我的一位学姐曾经问过我，她说她发现她在北大的同学和教授都有强迫和完美主义的倾向；然后目光炯炯的问我，你有完美主义倾向吗？我当然说有了。其实我确实有。所以这一次的文章，《用户

需求分析 2017年12月15日

“三低一高”特征凸显的猎头市场，其实你我素人都有机会

当下的猎头市场，正在发生新的变化，在服务方（猎头机构）与需求方（用人单位）之间呈现出了双向发展势态；二者最为核心的特点可以概括为“低龄化、低薪化、低成本化和高效化”这“三低一高”特征凸显，而这一特征的凸显倒也为我们每一个人提供了职场上的新机会。前有电视剧《猎场》热播，后有恒大集团以1500万天价年薪挖来任泽平担任集团副总裁的新闻刷屏互联网，这两个热点使得“猎场”在近期成为了

需求分析 2017年12月15日

《交互》4.如何构建场景和挖掘设计需求

场景和需求前言前面三章讲述了设计过程，设计研究以及人物建模。第一个设计过程是为了让流程熟于胸，总局把控。而接下来的每个章节循环渐进的按照流程一个个的讲解，解释。解释概念意义，和具体的步骤。第二章设计研究主要讲述了采用调查，采访，统计等方法对于初期想法进行证实和收集所需的信息，来验证事情的正确度，以及所做的成本和耗时耗力，大量研究分析调查，整理总结确定这个项目是可行的，市场分

需求分析 2017年12月15日

交互设计前期，需求分析的「三境界」

需求分析不能用简简单单的好与坏来评价，需求分析是依存于具体的场景，只有在具体场景下的需求分析才是有意义的。佛家观世有三重境界：第一重境界是“看山是山，看水是水”；第二重境界是“看山不是山，看水不是水”；第三重境界是“看山还是山，看水还是水”。同样，在产品需求分析的过程中，也存在三重境界。一、需求分析的三重境界在互联网产品的需求分析过程中，交互设计师观需求的三重境界，即第一重

需求分析 2017年12月14日

文档模板分享：后台产品需求用例

因为工作中写最多的就是后台产品的需求用例，所以先整理了这份文档模板，在往后的文章中会陆续总结PRD中其他部分的模板。1. 文档模板背景介绍需求用例 ：我团队把一个需求（可理解为功能矩阵中的一行）的详细描述、页面、交互、数据项、基本流程这些能尽可能多描述地需求细节的内容称为一个需求用例。阅读者 ：需求开发者、需求测试人工具 ：Confluence（+JIRA）我团

需求分析 2017年12月19日

经验分享 | 如何更好地推动产品及交互需求顺利落地？

本文作者将从设计流程介绍、需求收集筛选、需求设计评估、需求开发验收及需求管理及开发沟通工具介绍五个维度来分享，如何推动产品及交互需求落地。enjoy~我很喜欢这样的一句话： “在做设计的时候，最大的阻力不是用户相关问题，而是内部的认知、利益点、看待事情方式的不一致。” ；尤其是在推动产品及交互需求落地的过程中，感受最为深刻。对于一个产品或者交互老司机来说，内部推动需

需求分析 2017年12月18日