关于需求,90% 的人都明白却难以做到的道理

掌握正确的提需求的姿势，让自己更靠谱。——这里是背景——背景介绍在产品经理的日常工作中，接收需求或提需求都是最基础最常规的工作内容。大家都知道，需求来源多种多样，有来源于用户反馈的，有来源于运营、推广、市场、客服等业务部门或者直接来自老板的，也有产品经理通过数据分析、用户调研、问卷调查、竞品分析等获取的需求，当然还有一种常见的需求来源就是产品经理自己yy的。不管需求来源于哪

需求分析 2017年06月28日

为什么 90% 的产品都触碰不到用户的痛点

痛点，需求，动机这些词汇对于产品人员来说几乎天天都会提到。但是，有多少人真的清楚痛点，需求和动机的本质是什么吗？各行各业每天都有新的产品上市。能够存活下来的产品不到10%。这说明绝大部分的产品都是失败的产品。无论是产品的功能，定位，推广还是运营，都没抓住用户的痛点。产品人员辛辛苦苦调研市场，收集用户的需求和反馈，按照他们的要求进行产品设计，最后发现这些从用户收集回来的需求做

需求分析 2017年06月29日

创业初期，如何判断产品需求的真伪？

对于一个初创企业来说“开弓是没有回头箭的”。在项目成立的初期，创始人最要关注的不应该是团队够不够强、资源够不够多，而是选择的方向对不对！更细化来讲，就是创始人对项目真、伪需求的认识到不到位，这一点，往往是决定项目成败的关键……首先我们要搞清楚：对于个体而言，需求本身存在即合理，不需作真伪之辨。而当我们说创业项目需求的时候，我们应该将这一类需求定义为：代表了某类特定群体真实的

需求分析 2017年07月02日

需求管理：如何科学管理需求池内容？

多且杂的需求确实是产品工作中较为恼人的一件事，那么如何才能科学的管理需求呢？作者分享了自己的一些方法。作为产品经理，总会在各种时刻接到各种来源的需求，运营、技术、测试、老大……如果不幸做的产品还有对外合作，这些来源还得double一下。这种情况直接导致手头待做的内容越积越多，如果没有及时记录分类，就会影响后续的版本规划和需求跟进。非要方法论的话，需求管理就是解决５个Ｗ的问题

需求分析 2017年07月17日

产品路上的四个“坑”，你踩过几个？

在产品经理口中，“我觉得”、“很简单”、“做做做”、“没问题”应该是登场频率最高的几句口头禅之一，但是你知道，你的脱口而出给自己挖了多少坑吗？一起来看看刚入行的产品汪，或多或少会在产品路上遇到文中所述的四个“坑”。那么接下来给大家介绍具体是哪四个“坑”。坑一：“我觉得… ”内心戏： 我觉得页面上这点小改动（合理需求）不会影响到用户正常使用的…因为绝大多数用户使用移动应用都

需求分析 2017年07月18日

我是如何避免制造“产品事故”的

事故并不可怕，可怕的是，事后并不懂得反省。对于一家互联网企业来讲，服务器并发未处理好导致宕机，那属于“ 技术事故 ”，商城首页的商品和价格对应不上，那属于“ 运营事故 ”，错误的执行了错误的产品设计，造成用户流失，那属于“ 产品事故 ”。在我不长的产品生涯中，也曾遇到过大大小小的“产品事故”，下面我将分享一段经历，以及在这件事情上自己的一些思考给大家。我经历过的“产品事故”

需求分析 2017年07月21日

掌控互联网时代的“金钥匙”: 让每个人的需求得到充分实现

从古到今，人们一直都在追求着幸福。所谓幸福，就是自己的需求被满足。从不同时代发展的趋势亦可以看出，发展的源泉也来自于对人的需求，且这种需求不断的从物质向精神转变，不断的从满足大众需求向满足个体需求转变。对于做产品或提供服务而言，其实无论在哪个时代，用户需求都是一切行动的出发点。在农耕时代，主要围绕的是吃饭问题，而且面对的是天底下所有的人，这是大家共同的需求。进入工业

需求分析 2017年07月28日

三招两式讲需求，看完你们也懂需求了

用户的需求到底是什么？又是如何发生的？用户需求与产品又该如何衔接起来？文章对此一一解答。美国一家市场研究公司通过分析101家科技创业公司的失败案例，总结出了创业公司失败的20大主要原因，排名首位的就是：No Market Need！据统计42%的失败创业公司出现过这个问题，创始人执着于执行自己的创意，却没有弄清楚创意是否符合市场需求。那么“需求”到底是什么呢？对于企业为何这

需求分析 2017年07月31日

伪需求，被误会的真实需求

人们买的不是口红，而是他们的期望。营销大师----特德•莱维特今天我们讲讲什么是产品需求，要想分析好什么是真实的产品需求，我们首先要搞清楚什么是需求。根据美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛在1943年在《人类激励理论》论文中所提出。书中将人类需求像阶梯一样从低到高按层次分为五种，分别是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。具体的层次需求参阅下图。 我们按照以上的

需求分析 2017年08月01日

产品经理进阶成长过程中都会踩的坑（一）

“产品经理进阶成长过程中都会踩的坑”是一个系列，后续会陆续更新，大家可以多多关注~做一个成功的或者好的产品出来是比较难的，除了有平台、资源、时机等问题以外，剩下的因素就都在产品经理自身了。好的产品经理能借助平台，协调资源，能把握时机，但产品经理自己也经常犯错误。做出好的产品能让产品经理的成长加速很多，所以也会出现有的人三年经验就是资深或者专家了，有的人做了五年才做到高级。做

需求分析 2017年08月07日