需求
实操技巧篇——如何利用好工具和把控项目进度
一、产生需求，辨别真伪需求的来源有很多，需求挖掘、用户研究、用户反馈、数据分析、竞品分析、公司内部（老板、运营人员、销售、客户等），需求总是各式各样的，总是披
产品经理
2023年07月28日
需求从哪来——藏在搜索框里的秘密
这是一个发散的思考题，假设是我的话，我会这么思考：作为一个产品的话，核心要素是“用户-场景-需求”，也就是说，我要找什么样的一批用户，他们在什么场景下，会对找工
产品设计
2023年07月28日
需求到底是什么？终于有人讲明白了！
之前我们在《如何精准挖掘用户需求？这三个雷区不能踩！》，有聊过关于需求的一些问题。还是有很多伙伴对于「需求」有许多模棱两可的概念，作为一个产品新人，总会问自己
产品经理
2023年07月28日
始于需求，而终于需求的最终落地
项目一般是由一系列的需求组成的，需求来源于业务，业务需要通过一系列的流程串联起来，按照某种规则和规范循环执行；而在电商企业中的这些协作是通过对外或对内提供的一些
产品设计
2023年07月28日
利用格式塔原理“删减”需求，将复杂简单化
1923年，维特海默的一篇论文提出了格式塔知觉组织原则，它包括接近原则、连续原则、类似原则、封闭原则、简单图形原则、图形和背景原则、共同命运原则一共七个原则。
产品设计
2023年07月28日
超硬干货：如何把需求变成产品方案？
在《用户体验要素》一书中说到，产品是由战略层、范围层、结构层、框架层和表现层这5层组成。而之前的文章中，给大家介绍了做产品要如何贴近用户、如何评估需求的。即从战
产品设计
2023年07月28日
业务与需求、业务设计与需求设计的区别
“业务和需求”，这两个词软件工程师们每天都会用到几次，但却不一定很清楚两者的区别：“业务”指的是软件客户现在从事的工作，“需求”指的是客户对未来系统的期望或要
产品经理
2023年07月27日
99%的产品经理都被需求方左右过思维，你有过吗？
每个产品经理在工作中都会遇到各类需求方提到的各种需求，对于产品力不足的产品经理往往在接收到需求后，脑海里都在想着怎么去实现它，这个需求对应的功能该长什么样，页面
产品经理
2023年07月27日
