需求
我为什么用 ecel 写需求文档
图片来自网络导读不只是我自己在用excel，我还推荐朋友使用，在培训时，我也将excel需求文档的写法教给大家，并且将excel版本 定义为 需求文档的2.0 阶段。写在文章之前： 这篇大概是我改的次数最多的文章，因为好处实在太多，最开始我从使用特性来分析，然后又从管理来分析，但总觉得不妥，毕竟这些好处并不是绝对的，还要看个人和团队的升级应用，然后就有了这版， 绝对肯定一
需求分析
2017年02月17日
产品知识体系搭建：浅析需求分析含义、意义及其关键要素
东方在上一篇文章《浅谈需求特征与几大分类》中分享了需求最基本的知识。上篇文章中的需求较为抽象和理论化，这篇文章将带大家对需求分析进行初步的解析。什么是需求分析需求分析，按字面意思拆解就是对于需求的分析评估。但是需求分析不应该仅限于分析，它应该有对应的输入和输出。如果将需求分析比作一个程序，它就会按照下图的流程运行。关于市场上纷繁复杂的模型和方法论都是下图的扩展和填充。需求分
需求分析
2017年01月24日
需求的过滤筛选和排序：二性三度一数据
如果我们简单分析一下产品的需求，就能看到一个清晰的模式：来自用户的使用反馈，一定是重要的来自业务部门的实际需要，一定是马上实现的来自产品经理的个人意愿，一定是必须的来自老板的战略规划，一定是扯淡的产品经理每天面对洪水般的需求，面对一个都不能得罪的需求方，必须要有一个强大的武器来帮助我们有效、科学的过滤、筛选和排序。今天，磊叔再次从自身实际工作中的血泪经验出发，分享大家一套枯
需求分析
2016年07月14日
分身乏术？来学学交互设计的优先级判断与排期协同
鸿影：在被密集需求轰炸（需求本身都具备一定合理性，不包括那种应该拒掉不接的需求），同时自己还有一堆想自发驱动去做的事情时，交互设计师该如何进行合理的设计优先级判断，分解需求排期推进呢？来看今天的实战经验！在以往的项目中，我通常是完成一个设计需求的评审交付后，再去跟进下一个需求，而在需求相对空闲的时间段里则做做系统的产品体验分析、构思想优化点的产品设计草案，整理设计组件和规范
需求分析
2016年05月24日
SaaS产品之路——需求篇
一、需求是Saas公司的生命线1. Saas需求和C端需求的“求同存异”需求——指人们在某一特定的时期内在各种可能的价格下愿意并且能够购买某个具体商品的需要
产品经理
2023年07月31日
被“绑架”的产品经理
看多了，听多了，对于“绑架”这个词或许更适合很多的产品经理，个性张扬的年代，很多产品经理已经被拘束了，没有了想法，没有了激情，更失去了很多机会，特别是在浮躁的一线城市，当没有足够的时间思考时，你只有被架着走的份，不断变化的需求，繁忙的加班，众人的埋怨，自己也逐渐的迷失了自己谁改变谁已经不再重要，一个产品经理，比专业技能比不上团队中任何一员，那你凭什么在团队中立足，用什么让团
需求分析
2014年09月23日
如何成为一头优秀的服（产）务（品）员（汪）
一个流传较广的段子，形象地描述了产品经理的角色：你去饭店，坐下来。“服务员，给我来份宫保鸡丁！”“好嘞！”这叫原始需求大厨做到一半。“服务员，菜里不要放肉。”“不放肉怎么做啊？”“不放肉就行了，其它按正常程序做，不就行了，难吗？”“好的您稍等”这叫中途需求变更厨房：大厨：“你大爷，我肉都回锅了”服务员：“顾客非要要求的嘛，你把肉挑出来不就行了吗”大厨：“行你大爷”然而还是一
需求分析
2016年10月11日
需求如何管理, 聊聊我的需求管理方法论
首先我对需求管理做了一个总结，需求管理的目的沿着我们已经设定好的目标，在过程中，快速满足用户真实需求，调整计划，以周期短，高质量、低成本为前提，为企业快速实现产品商业价值的有效办法。首先我对需求管理做了一个总结，需求管理的目的沿着我们已经设定好的目标，在过程中，快速满足用户真实需求，调整计划，以周期短，高质量、低成本为前提，为企业快速实现产品商业价值的有效办法。比如我们要做
需求分析
2017年03月18日
