需求

需求管理利器：如何制作一张可视化的用户需求地图？

本文将介绍一种需求规划、管理的可视化方法—用户需求地图，该方法将软件开发项目的需求变成一张二维地图，而不是传统的简单列表，只要这一张图，就可以完成全部用户需求的管理工作。该方法有如下一些优点：让你更容易看清软件产品的全貌，了解产品功能的完整性为用户需求筛选和划定优先级提供可视化的工具，帮助你做出决策更好的进行迭代增量式开发，同时确保有计划、可控的发布产品为传统的项目计划提供
需求分析 2017年03月27日

如何进行需求收集？

作者：汤涌，奇虎 360 产品经理想要真正的了解用户，就要走到用户中去。真正的理解这一点后，你会发现这三种用户调研方式的内在逻辑是共通的，即，不要引导用户，尽量还原用户真实的使用场景。做过用户调研的同学都会发现，用户经常会去迎合调查员，或放大对产品的认可，或放大对产品的抱怨。有时候用户还会存在记忆偏差。种种这些问题会导致调研结论不准确。你要做的更多在于聆听、观察和思考。可以
需求分析 2019年09月24日

如何更好地做需求决策，避免返工？

最近读了俞老师的《俞军产品方法论》 ，收获很多，本文是我对一部分收获的总结。分析需求时你有没有问过自己这些问题：需求的目标是什么？为什么要做这个需求？解决什
产品经理 2023年07月21日

4 大众包平台竞品分析

分析产品程序员客栈、猪八戒、码市、解放号（PC端）目标用户分析1.需求分析企业需求方成本节约型 ，由于资金不足或其他原因想用低价雇佣别人来实现需求关注格；（占用户比例约 80% ，约占平台收入的 40% ，虽然人数占比较大但是对平台而言实际收益型不强 ）高效型，需要在短时间内尽快找到合适的服务方 并实现需求 ，注重效率 ；（占用户比例约 60% ，占平台收入的 60% ，这
需求分析 2017年03月15日

资深产品经理是如何做需求管理的（一）：需求的优先级判定原则

需求管理是产品经理的基本功。虽然从入行开始，产品经理们就开始接触需求了，大部分的人跟过一遍需求流程都能快速上手。但是基本功也正是考验功力深浅的关键所在。本来希望用一篇文章去讲清楚如何做需求管理，但发现这样会导致文章过长不易读，索性用一个系列来仔细聊聊，到底什么是需求，如何做好需求管理。这一期主要讲两个基本问题：什么是需求整体思路下的优先级判定原则以下，Enjoy。需求是流水
需求分析 2017年06月05日

产品小白的成长之路：讲述产品从0-0.5的过程（下）

在上篇文章中，对产品的需求获取方法进行了深度研究，针对于行业分析报告、一对一用户访谈以及调查问卷也给出了详细案例介绍帮助大家更好的将需求获取方法应用到实际工作当中。其实需求就来自于生活当中，来自于生活中的点点滴滴。作为PM一定要善于观察生活，观察周边的人和事物，需求无处不在。接下来说一说需求收集到手后，如何对需求进行分析呢，如果判断哪些是有用的需求，哪些是待讨论的需求，又如
需求分析 2016年07月15日

产品经理如何面对一句话需求？

今天的思考，源于一位同学和我分享的面试题。原题描述如下：有一个类似京东的商城在运行，该商城没有商家入驻功能，没有促销功能，目前计划开发促销模块，支持满赠、满减
产品经理 2023年07月21日
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