「更快的马」是伪需求吗？

聊一聊「伪需求」。聊的原因，我之前对「伪需求」」的理解是模糊的，有很多不满意的地方。当我去尝试清晰定义「伪需求」，碰到了一些困难。需求是产品的源头，在这个地方是不能含糊的。我想，那我先就着大家常见的讨论，去试着判别什么不是「伪需求」，然后再找到「伪需求」定义的理解。我认为这么做是可行的。举个例子，关于大众审美的。拿一件工业设计物品，随便找一人，你问他，这个设计漂亮吗？他给不

业界综合 2016年12月04日

牛腩的产品干货—一、用户与需求

牛腩的产品干货—一、用户与需求牛腩的产品干货—二、市场调研一、用户与需求用户需求是如何产生的？1、马洛斯需求理论（出自《人多动机理论》，基于心理学流派）自我实现需求——尊重需求——社交需求——安全需求——生理需求2、七宗罪圣经中，人类有七宗罪：淫欲、贪食、贪婪、懒惰、暴怒、妒忌、傲慢3、狩猎（kano）模型kano模型定义了三个层次的用户需求：基本型需求、期望型需求、兴奋型

需求分析 2016年12月06日

哪些要素在做产品需求的时候容易犯错？

产品经理是一个思考的工种，而多想多思考成为产品经理成长最为关键点。 而经验会帮助产品经理在产品需求认知和产品设计上不会犯错误，而快速进入角色。很多新手却办不到这一点。一、判别需求是否真实存在？需求真伪性当产品经理接到一个业务部门的需求，一个老板的需求。很多人惯性的思维是如何完成这个需求。而展开对需求思考。 但是在此之前，我们需要去判别这个需求的真伪性。 如果是伪需求，那么做

需求分析 2016年12月08日

如何高效的开发一款客户端产品？

客户端产品相较PC、移动web而言，更重、更繁琐，需要综合考虑的因素多。因此有一个系统、全面的项目管理流程是很有必要的。特别是用户量到达一定级别之后，产品和项目会变得愈加复杂，如果项目管理跟不上，就会导致开发效率下降，产品方案实际落地与预期偏差大、沟通复杂且困难，团队内部矛盾加深等问题。一个客户端产品如果想高效而稳定的进行迭代和版本开发，科学的项目管理方法至关重要。接下来的

需求分析 2016年12月14日

需求处理三步骤：需求梳理、需求分析、需求放大

明细准确的需求是一个好设计好产品的前提。在这里我们不过多讨论需求的来源，而是将重点放在当需求出现时如何能够更好的梳理并正确的分析需求。首先我们将需求从“确定出现”，到“落实设计”中间的这样一个阶段叫做“需求处理阶段”，在需求处理阶段大致划分三个步骤：需求梳理、需求分析、需求放大。一、需求梳理1、建立你自己的需求池这个需求池可能是协作工具的一个模块，也可能是你自己的一张表格，

需求分析 2016年12月14日

产品经理的用研手册 03 ：成也需求，败也需求

如果你根本不知道自己在讨论什么，那么对其强求精确是毫无意义的。 —— 冯·诺依曼我们用「产品」这个词来表示那些试图满足一系列复合期望的产物。复合意味着它们来自许多人。找到谁是这些「人」，是明确需求的一个主要部分。产品经理的用研手册02：你真的懂用户吗？接下来，我们将要走进需求的沼泽，深入产品开发险恶的腹地，看看需求这个妖孽如何把众多产品经理拖入泥潭之中。需求很关键，可现实往

需求分析 2016年12月16日

周鸿祎：所有离开用户需求的用户体验改进，都是耍流氓

当你做一款新的产品，或者开发一个新的领域时，你首先要问自己有没有找到用户的那个需求点，这个东西对用户是“可以有”，还是“必须有”。这就是强需求和弱需求。如果是弱需求，产品将来推广起来非常难；如果是强需求，是用户拦不住的需求，这个需求就会很容易成功。有几种东西的吸引力很大，可以说是强需求。一种是看电影，特别是爱情动作片，对男性朋友来说绝对是强需求。网上有很多不法分子把木马伪装

需求分析 2016年12月18日

需求聚焦：依据 4 个要素砍产品需求

作为产品人要懂得对产品做减法，但是减法怎么做才合理？本文分享了一种砍产品需求的方法，根据“制定原则”、“对齐目标”、“信息同步”、“不做怎样”四个要素对产品需求进行权衡，从而决定这一个需求的去留。互联网产品需求似乎永远都在一个资源饥渴的状态，无数的段子在描述产品、运营、设计、开发之间的相爱相杀，我有幸深入参与过初创业务以及成熟业务的产品开发过程，深知“好需求”不易，今天分享

需求分析 2016年12月20日

产品需求分析受哪些技术限制？

考虑吧，会限制思路。不考虑吧，可行性被推翻，信任问题来了，还得返工。考虑还是不考虑？楼主的说的这个问题，主要在于组织形式上，并且需求分析或技术本身造成的问题。目前存在以下三种不同形态的处理方式：1，BA型（重业务分析）我们也叫作专职型，在大公司比如BAT、华为外包等大公司中，BA（业务分析）是作为独立一块来处理，前期跟需求规划整个系统的各方的需求，梳理出来。这时需要独立的去

需求分析 2016年12月21日

产品设计中的那些谎言 02：引导用户与迎合用户，哪一个才是需求谎言？

对于产品而言，洞察用户的真正需求，才能真正意义上的实现产品的价值。本文继上篇文章《考核用户需求的DACE法则》进一步探讨在产品设计种如何真正把握用户需求的相关问题。前言：古人说：知人者智，自知者明。讲的就是了解别人与人性根本的人是有智慧的人，了解自己的人是明事理的人，何其难也。所以对于产品特别是C端产品而言，洞悉人性的意义绝不会小于逻辑梳理。这是调研用户的重中之重。因为用户

需求分析 2016年12月22日