写给新手：需求的优先级排序，我总结了这 3 个步骤

作为一个合格的产品汪，你应该也有一个深不见底的需求池吧？每天面对的这么多需求，哪些需求应该先做，哪些可以不用着急做呢？这就是传说中的需求排序啊。等你学好需求排序就能进阶版本规划了~所以下面好好听讲我跟你说说怎么做需求排序：判断一个需求的优先级，主要是从三个方面：产品战略定位、用户影响、技术实现一、明确产品战略定位首先明确自己产品的战略层（产品定位和市场定位，见《用户体验要素

需求分析 2016年11月04日

从产品需求角度，看设计的 5 层需求金字塔

相信大家或多或少都有听过马斯洛的人类需求五层次理论（Maslow’s Hierarchy of Needs），尤其是有念过管理学的朋友。该理论由美国社会心理学家亚伯拉罕·马斯洛（Abraham Harold Maslow，1908-1970）提出，简单来说是人类在不同的阶段会有不同的需求，从低到高分别是生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求、自我实现，当满足低层次的需求后，

需求分析 2016年11月06日

需求的折磨

每一个需求的从无到有，从有到确认；每一次的需求评审，从失败到成功。对产品经理来说都是一次折磨。每一个版本迭代，我们都需要反复地被折磨，换了新工作后到现在已经4个月了，工作方法的转换，2个版本，4次需求评审的折磨。我也慢慢发现错误，改变工作方法。 第一个问题，出在需求评审，为什么需求评审就是没办法一次通过呢？为什么需求总会被大家指责？ 首先，我们应该知道需求评审存在的

需求分析 2016年11月10日

非功能性需求，不要成为项目的坑

我们在审批case的时候，最容易忽略的部分就是非功能性需求。非功能性需求分析不透彻，或者被忽略，常常给项目埋下巨大无比的坑。这个坑，想必大家都或多或少遇到过吧。比如项目要交付的时候，交互或需求不明确或者有歧义导致项目返工或延期，安全问题考虑不周导致生产环节被攻击者恶意攻击，没有考虑性能导致遇到高流量的时候就悲剧了等场景。今天的话题，我们就来聊聊《非功能性需求，不要成为项目的

需求分析 2016年11月10日

用户体验的要素（四）

用户体验的要素（一）用户体验的要素（二）用户体验的要素（三）用户体验的要素（四）用户体验的要素（五）用户体验的要素（六）四、范围层：功能规格和内容需求带着“我们想要什么”、“我们的用户想要什么”的明确认识，我们才能弄清楚如何去满足这些战略目标。当你把产品目标和用户需求转变为产品应该提供给用户什么样的功能和内容时，战略就变成了范围。1.范围层定义定义项目范围就是同时在做两件事

需求分析 2016年11月15日

产品经理应该如何挖掘需求？

来源：三节课作者：休言万事转头空需求不是想出来的，是经过挖掘采集并整理出来的。在很多创业团队，需求往往来自于团队成员的想法，并没有经过用户或者市场的调研，因此也很容易开发出一堆用户并不感兴趣的功能，而这对产品的伤害是非常巨大的。因此，对于产品经理来说，必须要重视需求挖掘。而做好需求挖掘和分析工作，也正是一名普通产品经理向高级产品经理进阶的必经之路。 在我看来，需求来源主要包

需求分析 2016年11月18日

后台系统需求不完全防坑指南：这里有 5 个陷阱等着你

如果能修炼到高级后台产品经理，是可以根据业务发展有一些预见性的需求提出的。初做产品经理时，发现产品后台的经验分享总是不如前端产品来的多，想找一些经验帖却不知道该去哪儿。现在我做产品后台已经比较长的时间了，希望能把一些常见的坑拿出来跟大家分享，给产品小白们做个参考。坑1：需求目的不明确，做出需求有偏差在做需求之前，各位产品经理会进行充分的需求分析。这其中包括与需求部门、需求的

需求分析 2016年11月22日

临时需求的特点，及两种临时需求的处理方式

希望这篇分享能给大家带来一些小启发，至少以后别人给你丢了个临时需求时，不会慌张，能够淡定高效的把它完成。“跟进临时需求”、“具有项目协调和推动能力”，这是产品岗位介绍中经常出现的两句话。那么，那些临时需求和我们认识的一般需求有什么不同？如何有效的推进这类需求 ？这是我想和大家分享的两个地方。临时需求的特点临时需求有两个含义：1、自己正在做的需求，因为产品内部或外界因素需要在

需求分析 2016年11月26日

【问答】产品经理如何确定功能优先级？

【问】产品经理如何确定功能优先级？【答】C端产品，按来源讲，需求分：老板需求、用户需求、技术需求、竞品需求、运营需求。其中：老板需求：可理解为“战略需求”，就是老板直接交代的，在某个版本一定要加上的。重要度一般为1，紧急度也为1，最高。用户需求：指用户直接反馈的需求，可再细分为：明确要求和体验改进。明确要求比体验改进的优先级高一些，但整体重要度可划为2，紧急度为2。技术需求

需求分析 2016年11月27日

分析一道无领导小组讨论题目

昨晚看湖南卫视《真正男子汉》，话说“新兵班”一行人进入飞行学院参加飞行员的选拔训练，在正式进行训练之前，每个人都要经过多项生理、心理、文化素质等方面的考察，而这其中的一个环节竟然是无领导小组讨论。这让我本是轻松悠闲的看节目心态一下子变得紧张而认真起来，毕竟是在不久前参加过校招的人，这会儿仿佛又回到了当时小组面试的状态。这道无领导小组讨论题目的描述是这样的：情景：经过五天的艰

需求分析 2016年11月30日