需求

如何成为一头优秀的服(产)务(品)员(汪)

一个流传较广的段子,形象地描述了产品经理的角色:你去饭店,坐下来。“服务员,给我来份宫保鸡丁!”“好嘞!”这叫原始需求大厨做到一半。“服务员,菜里不要放肉。”“不放肉怎么做啊?”“不放肉就行了,其它按正常程序做,不就行了,难吗?”“好的您稍等”这叫中途需求变更厨房:大厨:“你大爷,我肉都回锅了”服务员:“顾客非要要求的嘛,你把肉挑出来不就行了吗”大厨:“行你大爷”然而还是一

产品经理深夜食堂,满足所有刁钻的味蕾

在《如何成为一头优秀的服(产)务(品)员(汪)》中,以餐厅点菜为切入点,讲解了产品经理对需求的来源管理,在充分了解需求本质——用户动机的情况下,接下来面临的问题便是,如何实(做)现(菜)?需求的实现管理我们已经了解到了客户的需求:客户想吃腐竹,带茄丁不带肉的宫保鸡丁,那么如何操作,先做哪个?理论先行。1、KANO模型分析法需求的优先级首先应该根据需求对用户的价值来判断。日本

【用户的马斯洛需求层次分析】享受生活 VS“努力工作”

背景 :刚做完本周的关联阅读,主题是需求分析;梳理出①用户需求、②产品需求、③需求分析、④产品功能,以及⑤他们之间关系和⑥他们与人性之间的关系;具体方法涉及了'Y理论'、‘如何探究why里的Y’等。于是针对今日输入,做些消化与输出,思考工作中遇到的不同目标用户使用一款产品时反映出的人类的需求层次;用户需求:用户自以为需要的,常伴随着提出某个解决方案;需求分析:根据用户的需求

最全面的 Kano 模型详解

你知道Kano模型为何是5种需求吗?所谓的痛点、痒处、暗处又是什么?Kano模型(Kano model)是什么?维基百科:The Kano model is a theory of product development and customer satisfaction developed in the 1980s by Professor Noriaki Kano, w

前端进阶之路:如何高质量完成产品需求开发

写在前面作为一个互联网前端老鸟,这么些年下来,做过的项目也不少。从最初的我的QQ中心、QQ圈子,到后面的QQ群项目、腾讯课堂。从几个人的项目,到近百号人的项目都经历过。这期间,实现了很多的产品需求,也积累了一些经验。这里稍作总结,希望能给新入行的前端小伙伴们一些参考。做好需求的关键点要说如何做好一个需求,展开来讲,可以写好几篇文章,这里只挑重点来讲。最基本的,就是把握好3W

近五年新起的十大热门职业, 交互设计 5 年增长了 22 倍!

1,苹果软件工程师5年内142倍增长需求,未来几年根据数据显示将会增长30%的需求。苹果可是全球薪水排第六的哟~~大家想去的要抓紧啦!这不,刚刚发布的最新工作职位Siri Chinese Writer就很适合中英文都好的写作高手哦!直接在领英Linkedin搜索这个工作就可以了。2,安卓软件工程师5年内199倍增长需求。安卓市场占有率正在慢慢地超越着苹果市场,除了价位优势以

梳理一下获取需求的困难与方法

产品经理要做的一件重要的事,就是获取需求,一切产品相关工作,都从需求中来,所以,需求的重要性不言而喻。孙陶然在《创业的36条军规》中说到:创业一定要解决真需求,不要做伪需求。怎么区分真需求伪需求?用中文不太好区分,但用英文就很清晰:伪需求叫want,真需求叫need。Want的东西,用户不一定会掏钱,need的东西,用户一定会愿意掏钱。所以need的东西,才应该是我们应该切

产品狗怎样判断需求是否靠谱

作为一只正常的产品汪,我的工作就是接收来自四面八方的需求。老板的,运营的,所有其他同事的……嗯,好像需求就是一个谁伸手都能给你两个的巴掌一样信手拈来的东西。那在这么恶劣的情况下,一只产品汪怎么才能正确的区分哪些需求是靠谱的,哪些需求是扯淡的呢?最重要的一条原则就是: who need to do something (谁需要做成某件事情/谁需要达成某个目标)一、 who,明

产品汪怎样给需求做优先级排序

作为一个合格的产品汪,你应该也有一个深不见底的需求池吧?每天面对的这么多需求,哪些需求应该先做,哪些可以不用着急做呢?这就是传说中的需求排序啊。等你学好需求排序就能进阶版本规划了~所以下面好好听讲我跟你说说怎么做需求排序:判断一个需求的优先级,主要是从三个方面:产品战略定位、用户影响、技术实现一、明确产品战略定位: 首先明确自己产品的战略层(产品定位和市场定位,见《用户体验