如何将需求分析做到极致？

有一个好的产品创意，确定了用户群体，接下来就是需求分析阶段。怎样准确挖掘到用户的本质需求，是这个阶段的关键性目标。以下是工作中总结的一些经验，分享给大家。1、根据现有资料，整理思路总结出需求调研脉络文档，以业务场景的思路目录式总结，此时总结的内容可能与最终的产品形态很符合，这取决于你的行业理解层次深浅。总结的内容基本上包括约束条件、业务场景等问题，一般是你不确定的需求，但是

需求分析 2016年09月22日

不会做需求评估？这里有 3 种方法来解救你

产品需求的优先级评估是一个颇有难度的工作，其实也是也是颇有技术性的活。本文介绍几种常用的需求优先级的评估方法。一、数字排序法（三分法）需求可分为强制型(Mandatory)，满意的(Desirable)，非必要的（Inessential）三种类型。假设有需求R1、R2、R3、R4、dR5、R6。假设参与需求评估的用户为A和B。强制需求赋值为3，满意需求赋值为2，非必要需求赋

需求分析 2016年09月25日

由于项目时间紧张要缩减需求的时候，产品经理该怎么办？

在一个产品线中除了做各部门协调的工作，把握时间进度，确认需求内容，这个时候每一个版本与下一个版本要做到无缝衔接。如需求分析，竞品分析等等的一定要做足功课，免得在产品在开发的时候还要再去想产品的流程或者是需求是否该做的问题。问题和原因“这次的项目时间紧，一定要保证 *时间上线。”“可是领导这次功能太多，可能没办法按时上线。”“那就砍掉一部分需求啊！”“……”其实，这样的情况产

需求分析 2016年09月24日

产品经理如何管理“二手”需求

作为产品经理，除了从用户那里拿到一手的需求，还会从别的同事那里拿到一些“二手”需求，我们接到的需求可能是几句口头上的话或者一封简单的邮件，这中间理解的偏差只能通过我们主动的、反复的沟通来弥补。那有什么办法可以解决这方面的问题吗？我们可以指定一种需求收集思路，让大家在收集需求的时候都按照这种思路来，具体如下：1、需求来源这里要记录的是需求提出者是哪个公司的、哪个部门的，什么职

需求分析 2016年09月25日

听用户的话，但不要只是照着做│用户运营

来源|管理智慧 ID: shzb2010作者|温言需求采集、需求分析、需求满足……在这个需求泛滥的时代，人人都在说，我们要到用户中去，要和用户沟通。换句话说，就是要听用户的话。但是，我们却常常很苦恼，我们听了用户的话，但是找到的却是“表层需求”，或者是“伪需求”。我们很清楚地知道，要想打造出让用户尖叫的火爆产品，就必须走到用户的内心深处，去找到用户的真实需求。100多年前，

需求分析 2016年09月26日

产品经理｜好的需求从何而来？

文｜舒文 产品经理如何更好地把控需求，需求从何而来？ 伟大的产品应该满足人的情感需求。人性化就是以己推人，你无法理解他人，只能理解自己；需求不来自调研，需求不来自分析，需求不来自讨论，需求不来自竞争对手。需求的定义，什么是需求 需求即是痛点，显性的或者是隐性的，那些让你用着、使用着不舒服和不痛快的地方，需求的本质是为了解决问题。 需求是满足“人”性，人性化就是以己推人，你

需求分析 2016年09月28日

【产品聊聊】聊聊需求评审的那些事

“先定一个小目标，做一个小程序吧……” 最近最火的莫过于微信放的大招——小程序。也找一些朋友问了下，关于小程序的看法。其实根据流出来的demo（也没有去深究其真实有效性）。作为一个小小的产品狗，只能说说自己的想法吧。1.其实基于微信H5的开发，微信在很久之前就做了尝试： a.还记得微信里的“群发助手”一类的小插件吗？微信刚出来不久，就已经尝试用插件形式，丰富微信内部的

需求分析 2016年09月28日

需求分析的“Y 理论”

假设你是一位婚介所的产品经理，你能从中发现机会么？文作者：高祥东（微信公众号：高祥东，数据产品经理） 在上一篇文章中介绍了如何进行收集二手用户需求，收集完之后要把用户需求转化为产品需求，再把产品需求细化为产品功能，这个过程就是需求分析。在苏杰老师的博客中介绍了一种分析模型：Y模型苏老师对这张图的解释是：“Y”的越上面越是解决方案，越下面越是背后的目的。“1-用户需求”，大多

需求分析 2016年09月27日

从需求开始走上产品“不归路”

很多刚入门的产品经理都会将大量的时间放在产品原型上面，以为画好原型就能够胜任产品经理的职位了。而我们也经常能够在一些产品经理的招聘中任职要求中写着：“熟悉使用Axure、Mindmanager、Viso，能够单独画产品原型”。于是很多人都是从学习使用Axure画原型开始走上产品之路的。然而，如果从做产品的流程来看，需求才是做产品的第一步。而且一个好的需求也是做出优秀产品成就

需求分析 2016年10月09日

一篇文章搞懂需求分析

本文内容包括以下几点：需求与产品；马斯洛需求理论；产品定位；需求的来源；需求的筛选；需求的优先级确定；需求的分类；处理需求。需求和产品 所有的人造物都可以视为产品，为了满足人们特定的需求而生产出来。汽车是为了让你移动的更快；房子能为你遮风挡雨；衣服是让你保暖与遮羞；暖气让你冬天更暖和；点灯照亮黑夜；书籍是为了保存和传播信息...既然产品是为了满足人们的需求而被生产出来的，那

需求分析 2016年10月11日