如何写好需求分析：需求规格说明书(Volere版)

1.产品的目标1.1 该项目工作的用户问题或背景对引发开发任务的工作和情况的描述。同时也应描述用户希望用将要交付的软件来完成的工作。该节内容为该项目提供了合法的理由，你应该考虑用户的问题是否严重，是否应该解决和为什么应该解决。1.2 产品的目标用一句话或很少的几句话来说明“我们希望该产品做什么?”换言之，即开发该产品的真正原因。项目如果没有一个表述清晰、易于理解的目标，就会

需求分析 2016年07月06日

通过“递弱代偿”再看产品需求本质

本文通过人类简史、物演通论的视角再看需求本质，通过精益创业方法论再看需求处理。需求是人在日常生活中的需要，生活中人们会遇到各种各样的问题等待解决，这些问题便成了需求的来源，任何产品本质上都是来解决人们所遇到的问题的。那么需求的本质其实就是对人们遇到问题的一种解决方式。1.认识需求提到需求，不得不提美国心理学家马斯洛的马斯洛层次需求理论。马斯洛将需求分成了五个层次，从最底层的

需求分析 2016年07月08日

需求的过滤筛选和排序：二性三度一数据

如果我们简单分析一下产品的需求，就能看到一个清晰的模式：来自用户的使用反馈，一定是重要的来自业务部门的实际需要，一定是马上实现的来自产品经理的个人意愿，一定是必须的来自老板的战略规划，一定是扯淡的产品经理每天面对洪水般的需求，面对一个都不能得罪的需求方，必须要有一个强大的武器来帮助我们有效、科学的过滤、筛选和排序。今天，磊叔再次从自身实际工作中的血泪经验出发，分享大家一套枯

需求分析 2016年07月14日

产品小白的成长之路：讲述产品从0-0.5的过程（下）

在上篇文章中，对产品的需求获取方法进行了深度研究，针对于行业分析报告、一对一用户访谈以及调查问卷也给出了详细案例介绍帮助大家更好的将需求获取方法应用到实际工作当中。其实需求就来自于生活当中，来自于生活中的点点滴滴。作为PM一定要善于观察生活，观察周边的人和事物，需求无处不在。接下来说一说需求收集到手后，如何对需求进行分析呢，如果判断哪些是有用的需求，哪些是待讨论的需求，又如

需求分析 2016年07月15日

总结 | 完整的产品生命线知识垂直整合

从想法到产品上线，到推广，直至衰亡，需要几个过程来宏观考虑这件事呢？答案是9个。下文将尽量用白话详细描绘每一个细节，以及核心点。一、验证价值从迸发出想法，到最终开始实施，首先要验证的就是产品价值了。你的产品是谁来用，核心功能是什么，在什么场景下，为用户解决了哪些问题，在你这个产品上线之前，用户目前正在用什么方案来解决，你与他的区别是什么？这就是产品在刚有想法时候需要考虑的事

需求分析 2016年07月27日

一个PM如何才能战胜认知界限?

一.一个产品经理的认知界限在阐述一些观点之前，我想诸产品人思考一个很有象征性的问题：一个没有内涵，长相普通甚至丑陋的女人频频出现在你面前，主动示好，你会跟她在一起吗？我想还是有一部分人愿意尝试的，但是最终能不能在一起，我们不得已而终…在互联网时代，尤其今天这个“大众创业，万众创业”与“互联网+”平行的时代，平均每天都要催生出2.5万个初创团队，也就意味着每天都要有数以万计的

需求分析 2016年07月27日

产品经理接需求的正确姿势

作为产品经理的你有没有感觉总有接不完的需求？这些需求可能来自运营、市场、老板、甚至设计、开发？不同产品线的产品经理可能对接不同岗位角色的需求。面对如此多的角色，提过来的各种需求，哪些该接？哪些不该接？怎么接？判读标准是什么？接了优先级如何排？不接又该如何有理有据说服对方，而不至于被投诉？以我的工作为例吧。目前，我负责一家O2O公司营销产品线，面对的主要需求方是运营和市场部。

需求分析 2016年08月01日

产品需求三大终极问题，该如何回答？

一、需求的来源商业角度公司战略与业务发展每个企业都有自己的定位，比如roseonly(一生只送一人)，主打高端轻奢侈路线，那就不可能再出一款“9元99朵玫瑰”的廉价产品，估计搞促销活动也不会这么low。又或者说京东做了3C类产品，扩充品类到图书乃至现在的全品类和全球购。作为电商已经足够丰满，但为了公司发展需要，也或许是出于防守或是资本市场需要，开始做了O2O，这也是一种需求

需求分析 2016年08月03日

五分钟全知道！UI设计师的上下游都在做什么？

当感觉自己遇到瓶颈，觉得工作效率很低下时，可以看看我们的上游和下游都在做一些什么事情：产品在规划什么，交互如何分析需求，用研是如何做访谈和问卷的，开发又是如何调接口和后台对接的，帮助会很大。今天这篇好文告诉你上下游的同事都在做什么。现在看到有许多的设计师仍然在钻研怎么切图更快，用什么软件作图，标注更快，我想告诉大家，先把手头上的事情暂且放一放。因为我们的产品是一个大团队在运

需求分析 2016年08月10日

不知道这5个坑，怎么能走好需求分析之路？

需求分析是产品经理的日常工作内容之一。作为产品原型设计的准备工作，需求分析在很大程度上决定了后续产品相关工作的方向和范围，其重要性毋庸置疑。所以，一个合格的产品经理应该在这个需求分析上有一定的方法和策略。今天，龙哥根据自身以往的需求分析经历以及观察到的一些情况，分享一下需求分析工作中常见的5种坑。无论是对龙哥自己还是阅读文章的你，都算做是一种提醒和鞭策。1、把自己当用户这大

需求分析 2016年09月13日