需求

有话好好说别伤了和气——PM的沟通之路

【相关推荐】产品经理如何估算产品成本?产品经理没有调研就没有发言权?市场调研如何轻松搞定移动产品APP设计?那些年遇到的你_初识产品运营你还好吗?——产品效果图评审会感触颇深,产品上线后,随之而来的不是赞誉,赞誉都没了,哪来的鲜花呢?想必你也已经猜到了剩下的只有”撕逼吐槽“。其实,我自己都想吐槽,网站的2.0改版岂是一个”糟糕“了得,这也是我本人对2.0的最初印象、最真实的

干货|如何控制软件需求变更

从主教花园望见的索尔兹伯里大教堂上图是一副非常有名的画作,名为『从主教花园望见的索尔兹伯里大教堂』,作者康斯太勃尔,英国的著名油画家。某年某月的某一天,康斯太勃尔去他的金主大教堂的主教Fisher先生(后面简称大鱼)家里玩。大鱼主教跟画家先生说:“亲爱的画家,你帮我画一幅画吧。把我和我美丽的妻子以及我这大教堂一起画到画里。我要把画留在教堂,成为镇堂之宝。当然,我是给钱的,于

编写需求文档常遇到的问题有哪些?

本文作者:老吴 原文地址:戳这里有一天,一个朋友打电话给我。朋友:“上回听说你们公司是做产权的,我这有诉讼相关的项目,你们能做吗?”老吴:“公司现在不打算接项目了,以做产品为主。”朋友:“你在公司负责什么啊?”老吴:“我是产品经理,负责公司的产品。”朋友:“哦,做需求的啊,知道了。老吴:“……”每个公司对产品经理的定位都不同,有的产品经理负责产品的需求,有的产品经理负责产品

设计需求又被改?这3个方法可以帮你预防它的发生!

最近又一次遇到在眼见可以将辛苦设计和评审修改完毕的交互文档交付视觉的时候,突然发生了需求变动,方案面临重设计的状况。「改需求」一直是设计和开发们容易深恶痛绝的事情,虽然有时候这确实是需求方没想清楚的锅,但作为用户体验设计师的我们,也许还可以多做一些事情,来更好地预防和减少这类情况的发生。培养战略思维对于一些用户体验设计师来说,能够在和业务方沟通确认后说清楚当前需求对应的产品

用户需求怎么挖掘?get这两招吧

本文作者:老K  原文地址:猛戳这里苦恼于无法触达用户的真是需求?在做需求调研的时候也无法真正的理解用户需要什么?或许以下两招能够帮助你挖掘到用户的真实需求。世界上本没有伪需求,所谓的伪需求,只是产品经理对用户的真实需求了解不到位、挖掘不够深。那么,怎么挖掘用户真正的需求呢?根据老K的经验,有以下两种方式挖掘用户真正的需求:方法一:我是一个演员首先要做的是用户画像。所谓用户

关于需求,你必须要知道的概念

一、从需要到需求现代市场营销学之父菲利普·科特勒在他的著作《营销管理》当中为我们界定了三个概念:1.需要:某些基本方面没有得到满足而产生的不足或短缺的感觉。需要对人类整体而言具有共性,比如饿了想吃饭。从需要发展的过程来看,可以分为自然性需要和社会性需要。自然性需要也称生物学需要,它包括饮食、运动、休息、睡眠、排泄、配偶、嗣后等需要。社会性需要是个体在成长过程中通过各种经验积

面对堆积的需求,产品经理该如何排期?

前言作为产品经理,或许无可避免的都会落入到需求过多的困境中。除了业务部门提出的新功能需求,还有用户反馈收集来的优化需求,可能还会有技术性能优化方面的需求&8230;&8230;面对堆积的需求,产品经理到底该如何排期呢?需求排期的目标在谈具体的排期方法之前,有必要先探讨一下——合理的需求排期应该达到什么的目标呢?如果站在与项目相关的利益人员的角度来看,至少应该使以下四方面的收

给产品经理讲技术|Html5:应用程序缓存

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作为产品经理如何快速辨识需求的价值?

本文作者:RockyCao  原文地址:猛戳这里目前高校没有产品经理的对口专业,更谈不上成体系的培养。应届生进入公司后,直接上岗就成为了一名救火员。少有公司会提供成体系的产品培训,每每与开发人员争吵时,最常听到『这个需求是老大他们拍的』。当独立负责一个产品,缺少辨识需求价值的意识,根据自己灵机一动的点子就开始投入时间和精力,去打造牛逼产品,上线后效果差强人意。识别一个需求的

产品如何均衡用户需求与公司需求?

关于这个用户需求与公司需求的问题归根结底是产品价值的问题。而产品价值拆分来看就主要涉及到用户价值与公司价值的问题,一个是用户体验上的反映,一个是商业上的体现。产品经理需要均衡公司需求与用户需求通俗的说就是这个产品做出来了,用户用的爽不爽,公司是否“盈利”或者达到了某种预期的效果。当然这种产品间的均衡关系是产品经理不得不面对的,向上是来自老板的效益化需求,是关乎产品能否实现商