挖、判、定，三步做好产品迭代（内附需求确认单、迭代发布单）

经常有人说“产品就是自己的孩子”，作为产品经理，我们确实要把产品当成自己的孩子，不仅要负责孩子的“出生”，更要负责孩子的“成长”。对于一个产品来讲，迭代是产品成长的必经之路。接下来，笔者分享一下自己的经验，希望对大家有帮助，感谢支持！为什么要迭代？（1.0版本–2.0版本）解决遗留问题（1.0版本）产品经理不是万能的，产品首次上线（即1.0版本）不可能是完美的，譬如功能缺失

需求分析 2017年02月06日

三步法，做好螺旋上升式的需求管理

《掌握需求过程》这本书中说到：“需求是产品必须完成的事以及必须具备的品质”，是在构建产品前需要发现的东西。在产品的生命周期中，需求管理是一门很重要的课题，也是一个非常关键的基本功。需求管理源于业务需要，始于需求挖掘，继而需求分析，需求定义，需求验证，周而复始。虽说需求管理千变万化，但也并不是无迹可寻，今天小Q就给大家总结三步法，希望对你的产品工作有一定的参考作用。一、根据战

需求分析 2017年02月07日

PM vs 需求｜作为 PM 的我们，如何对接需求？

相信每一个摸爬滚打在产品战线的PM都有类似的经历，需求从天而降，砸的是一口老血喷出三丈高，更要命的是，需求就像一个娘不亲舅不爱的孩子一样，丢给产品以后，个个做起了甩手掌柜，坐等需求的健康成长或步入歧途。当取得成绩之时，分羹者众多，当陷入泥沼时，产品就是众矢之的，那么当我们面临这样的情况时，应该怎么办，离职？撕逼？都不如从源头上改变这一切。经过周而复始的跳坑，爬出，懵逼，捶胸

需求分析 2017年02月10日

痛点与需求的区别与联系？

无论产品经理，还是市场营销人员，文案撰稿人，总离开研究用户需求。另外，相信很多创业者都有这样的体验，当你背着项目BP见风投的时候，投资人会问你：“目标用户痛点是什么？”那么，何为痛点呢？痛点与需求之间又是什么关系呢？ 首先，关于需求，经济学中的解释是在一定的时期，在每个价格水平下，消费者愿意并且能够购买的商品数量。管理学中的需求是指人们有支付能力并且愿意购买某个具体产品的欲

需求分析 2017年02月09日

需求分析之需求是什么

互联网的产品经理都会经常接触到需求，但是别人突然一问需求是什么，大部分人都会瞬间懵逼。需求究竟是什么？ 需求，百度百科的解释为在经济学中一定的时期，一个经济主体对一件商品或服务的效用。在我们互联网产品中，需求可以定义为在一定可行条件下，人们对于欲望驱动下的一种服务的需要。需求与需要 需要与需求是两个不同概念，需要更偏向于底层动机，分为物质需要和精神需要，是生物感到某种“缺乏

需求分析 2017年02月10日

Kano 模型：一种产品经理适用的方法论

Kano 模型是狩野纪昭教授发明的对用户需求分类和优先排序的一种工具，与产品经理的贴合度非常高，于是这样一个非产品行业的教授所发明的工具，成为了产品经理们的方法论。Kano 模型的起源什么是 Kano 模型简单来讲，Kano 模型是狩野纪昭教授发明的对用户需求分类和优先排序的一种工具，与产品经理的贴合度非常高，于是这样一个非产品行业的教授所发明的工具，成为了产品经理们的方法

需求分析 2017年02月11日

老板给你提需求时，如何与老板大战 300 回合

其实“老板说”或者“与老板PK”现象并不可怕，相反在与老板的不断辩论过程当中，我们自身的技能和视觉也得到很大的提升，这是一个非常有利于成长的过程。在互联网创业公司，很多产品经理心中可能都有一个痛，那就是需要经常去说服老板的不靠谱需求。平时参加活动，也经常听见坐在旁边的产品经理说道：我们部门老板需求比较多，产品经理工作比较被动。这种情况其实非常常见，也很好理解。因为互联网行业

需求分析 2017年02月13日

战略分析：神奇的波士顿矩阵

收集需求是产品经理的基本能力之一。下面来聊聊整理并安排需求优先级的方法。波士顿矩阵波士顿矩阵（BCG Matrix）：波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。具体不了解BCG的同学自行百度“波士顿矩阵”，这里不详细解释了。BCG的x，y轴分别是相对市场份额，市场增长率。不难发现，实际上市场增长率和相对市场份额之间存在

需求分析 2017年02月16日

需求文档 2.0：三个原因，解答我为什么用 ecel 写需求文档

不只是我自己在用excel，我还推荐朋友使用，在培训时，我也将excel需求文档的写法教给大家，并且将excel版本定义为需求文档的2.0阶段。这篇大概是我改的次数最多的文章，因为好处实在太多，最开始我从使用特性来分析，然后又从管理来分析，但总觉得不妥，毕竟这些好处并不是绝对的，还要看个人和团队的升级应用，然后就有了这版 ， 绝对肯定一定大概也许可能打死不改的版本。 我决定

需求分析 2017年02月16日

发现真正的用户需求 你需要转变视角

用户需求的重点不在于新对于创业者而言，分析研究用户需求永远是重中之重，毕竟从宏观上看，商业价值的实现来自于对需求的不断满足。然而说起来简单，真正做起来却很头疼。用户需求并不是一个很容易被量化的指标，每个人对其观察视角和思考方式也大不相同，从来就没有什么教程或者宝典来告诉创业者怎么做才能真正满足用户需求，我们只能从更新的角度去切入，结合移动互联网时代的特点，去弄清楚所谓的用户

需求分析 2017年02月16日