需求

需求分析之需求收集和管理

需求收集对于产品经理来说,都已经属于老生常谈了。在产品的立项和设计前需要先做需求调研,在这里我们就来谈谈如何进行需求收集和管理。一、需求收集目的 需求收集的目的就是了解用户目前所需要的是什么,最迫切需要去解决的问题是什么,有哪些是我们目前所没有满足的等等。通过以市场为导向的客户需求收集,保持产品的核心竞争力,最终实现产品创新。1.深刻理解市场需求、用户需求、准确把控行业发展

我为什么用 ecel 写需求文档

图片来自网络导读不只是我自己在用excel,我还推荐朋友使用,在培训时,我也将excel需求文档的写法教给大家,并且将excel版本 定义为 需求文档的2.0 阶段。写在文章之前: 这篇大概是我改的次数最多的文章,因为好处实在太多,最开始我从使用特性来分析,然后又从管理来分析,但总觉得不妥,毕竟这些好处并不是绝对的,还要看个人和团队的升级应用,然后就有了这版, 绝对肯定一

横向分类 & 纵向剖析,需求分析就该这么来!

除了你张口就能来的“马斯洛”“七宗罪”,需求分析还该从哪些方面入手?本文作者将从横向分类与纵向剖析两大方面,带你认识有意思的需求分析。2017的第一篇文章在催稿中就这么灰头土脸的姗姗来迟了,but anyway, 我还是要mark一下并撒花庆祝,冰山傲娇脸。敲黑板,言归正传,关于需求部分的话题,我们继续来聊聊。年末的时候,在这篇《24k 纯牛老司机教你如何做好需求收集》之后

需求分析篇|从实例分析中理解业务需求、用户需求、功能需求的转化

本节试图从一个简单的“用户自助寄件”案例出发,分析业务需求、用户需求、功能需求之间的关系和差异,以及如何进行需求的分析和转化。在产品的需求里面,经常有这三个概念:业务需求、用户需求、功能需求,但往往,我们很容易搞混,不清楚他们之间的关系和差异,我们先引用一下比较官方的解释:业务需求( Business requirement ) 表示组织或客户高层次的目标。业务需求通常来自

弄懂这三个概念,你就能成为营销高手(一)

不论是创造需求,还是满足需求,都是基于需要在文章开始我们需要明确一点,文章中说描述的需要和需求虽然有一字之差,但是意义完全不一样的。需要: 没有得到某些满足的状态,某种不足或者欠缺的感觉。描述了人类的基本要求。需求: 有能力购买某个产品的欲望,需要满足两个条件,有购买力,有交易条件。成为伟大的产品设计者,抑或是伟大的营销高手必须要弄懂3概念 一、所有有市场与产品都必须满足人

为什么说满足“伪需求”成了创业者的良心

我们所期待着的创业者反而应该回归本性:不奢望你改变世界,不希望你成就伟大,哪怕你只是解决了一个小问题。说到创业模式变现,我是服B站的。从打破永不收费许诺的233元大会员,再到后来拍卖出98亿天价的“粘土人”,二次元层出不穷还有人买单的变现方式,不断刷新着人们的认知范畴。正所谓枪打出头鸟,突出的表现自然引起了非议。花钱消费的用户们被冠上了“人傻钱多”这个互联网鄙视链里

3 个关键点,帮你高效理解需求

设计的过程是需要积累的,我们都要学会沉淀,尽可能的将这些设计流程转换成一道工序,也许这是不完善的,但一定是最适合自己的。随着手头项目的增多,对接的需求方也总是五花八门,各有秋千。有的跟你谈需求能细致到让你毫无发挥的余地,似乎你就只能做个画图的了。有的简单到只有一句话,例如“你帮我把这个页面优化一下”但是不管是哪类需求方,他们大都容易站在他们的思考方式上去给你讲解这个需求,往

案例实操:如何为需求划分优先级?

不论你是科班出身,还是半路出家,只要涉及到需求管理,就会涉及到“优先级”这个话题。不知道你有没有遇到过这样的情况,按照书上说的,找客户划分需求优先级,客户会瞪大了眼睛看着你:”都重要啊,优先级都高。”于是,你开始尝试使用书上说的另外一种方法问:“哪些是又重要又紧急的呢?”客户会白你一眼“都很重要都很紧急,快去干活吧,别瞎琢磨了。”书上说的方法其实没错,但是却没有实际应用的价

作为产品经理,如何分析和管理用户需求?

作者根据自己做产品的经验,对需求管理进行了一些总结,如有不同意见或补充,欢迎大家一起参与讨论。老板:我们要做内容生态平台,让用户自主生产内容供其他用户阅读业务甲:xx有这个功能,感觉很好用,我们也加上吧业务乙:我们的图标太丑,能不能换一个用户甲:能不能加一个听书的功能用户乙:可以根据我的阅读习惯个性化推荐么自己:这块流程走下去不是很顺畅,需要优化一下以上场景作为PM 再熟悉

想打造爆品,怎样选择需求?

案例 :香薰机的广告语“蜜叮香薰机——给你更好的睡眠”、“家庭理疗师”、“你与优质的睡眠之间,只差一个香薰机”、“用香薰机,从此告别安眠药”、“只因有它,安然入睡”、“香薰机,给你更好的睡眠”。我们总是感觉这样的广告语总是哪里不对,香薰机跟更好的睡眠之间有什么关系呢?这像是强塞给我的概念。产生这种现象的原因,就是没有找到消费者的需求。我们常见的一些文章是,教人找到消费者的需