产品经理知识体系之需求管理下

高效管理你的需求、制定精准需求决策，帮助你的产品健康成长产品经理知识体系根据产品全生命周期共分为五个阶段：idea管理、需求管理、精益产品设计、产品研发、产品运营。本文是系列文章的第二篇：需求管理。产品能否被大众所接受、被市场所接受，取决于产品是否满足用户的需求，所以如何获取需求、管理需求以及对需求做决策就十分重要了。需求管理模块的三大要素将分上下两篇文章进行介绍，下篇为需

需求分析 2017年01月13日

浅谈需求特征与几大分类

需求，是最基本的东西也是最难以理解透彻的东西。需求是什么？不知道有多少互联网从业者能在第一时间从容地回答上来。东方第一次问自己这个问题时，感觉自己的思维像瞬间坠入了深邃的夜空，想要挣脱却被无尽的黑暗吞噬。星空低垂的时候仿佛伸手就能触摸，但却隔着遥不可及的距离。就像我随时随地都在提及需求，却对需求一无所知。最基本的东西也是最难以理解透彻的东西。《三体》里三体人锁死对基础科学的

需求分析 2017年01月18日

产品经理的“元需求”：如何提出对需求本身的需求？

对于需求，我们更应慢思考、快执行。心理学上有个术语叫“元认知”，即：人对自我认知过程的认知。是人类对自我认知监控的一种极其重要能力，这种能力在个体间差异也是很大。优秀的元认知能力可影响人的一生。同样，对于产品经理来讲，每天会和大量的各种需求打交道。有的来自不同用户，有的来自跨部门或管理层甚至老板。当面对这些需求时，我们如何高效、准确地把握和解决需求，提出对需求本身的需求，即

需求分析 2017年01月21日

产品经理的‘’元需求“：如何提出对需求本身的需求？

对于需求，我们更应慢思考、快执行。心理学上有个术语叫“元认知”，即：人对自我认知过程的认知。是人类对自我认知监控的一种极其重要能力，这种能力在个体间差异也是很大。优秀的元认知能力可影响人的一生。同样，对于产品经理来讲，每天会和大量的各种需求打交道。有的来自不同用户，有的来自跨部门或管理层甚至老板。当面对这些需求时，我们如何高效、准确地把握和解决需求，提出对需求本身的需求，即

需求分析 2017年01月21日

“想要”之前是“需要”，用户体验设计的需求层次长啥样？

用户更倾向于选择那些能满足自己“需求”，而非迎合自己“欲望”的产品。美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛提出的需求层次理论，详细阐述了人类的心理需求以及如何满足这些需求。在用户设计领域，我们也可以借助马斯洛需求层次理论，创造出满足用户“需求”而非“欲望”的优秀用户体验。要想让用户接受你的产品，就必须给予他们相应的动机。亚伯拉罕·马斯洛以研究人类动机著称，1943年他发表了论文《人类

需求分析 2017年01月24日

产品知识体系搭建：浅析需求分析含义、意义及其关键要素

东方在上一篇文章《浅谈需求特征与几大分类》中分享了需求最基本的知识。上篇文章中的需求较为抽象和理论化，这篇文章将带大家对需求分析进行初步的解析。什么是需求分析需求分析，按字面意思拆解就是对于需求的分析评估。但是需求分析不应该仅限于分析，它应该有对应的输入和输出。如果将需求分析比作一个程序，它就会按照下图的流程运行。关于市场上纷繁复杂的模型和方法论都是下图的扩展和填充。需求分

需求分析 2017年01月24日

什么是需求分析，如何进行需求分析

我酝酿着写下这篇文章，也算是自己的一点总结，希望有更多见解的同行留下你宝贵的评论。最近跟一做产品经理的朋友讨论ofo单车要不要做一个导航功能时，我的观点是不增加，他的观点是要增加，这无非就是大家工作之余的一点闲扯，却让我意识到工作中经常也会遇到增加需求的情况，需求分析有没有几个典型的分析维度呢？概念先行偏执行力的产品助理或产品专员拿到一个需求后的工作流程如下：我以前就是这样

需求分析 2017年01月25日

不臆测，是产品的第一步

做了半年的前端产品，主要负责web端的前端展示，偶尔也跟进一下app端的迭代。虽然说只是负责前端工作，实际上接口定义，交互设计等等都需要跟进。在前期能完成文档编写的部分后，开始思考需求内容的部分。1 从一开始我提需求时，确实不够谨慎：展示样式，交互设计，业务需求，线上bug。一口气全提出来。一个迭代一个迭代的堆着。当拿着一个个需求内部评审时候，会被问得哑口无言。为什么要做这

需求分析 2017年01月25日

前端进阶之路！如何高质量完成产品需求开发？

陈映平：作为一个互联网前端老鸟，这么些年下来，做过的项目也不少。从最初的我的QQ中心、QQ圈子，到后面的QQ群项目、腾讯课堂。从几个人的项目，到近百号人的项目都经历过。这期间，实现了很多的产品需求，也积累了一些经验。这里稍作总结，希望能给新入行的前端小伙伴们一些参考。做好需求的关键点要说如何做好一个需求，展开来讲，可以写好几篇文章，这里只挑重点来讲。最基本的，就是把握好3W

需求分析 2017年02月04日

产品老司机带你做好需求分析

需求分析是产品经理的一项基本功，不论是新人还是老司机都要经过这一环节。然而需求分析却不是那么简单，我们时不时容易被伪需求坑，容易被不赚钱的需求拖累。那么我们到底应该怎样去做好需求分析呢？春节期间，整理了自己工作笔记，和大家分享。判断需求的真实性我们会碰到形形色色的需求，有的需求是真实的，有的会是伪需求。我们首先要对需求的真伪进行筛选。伪需求通常是用户表面上的需求，而非用户的

需求分析 2017年02月05日