产品人所熟知的需求实施步骤

本文作者主要从公司角度来说明了一些需求管理的方法，enjoy~今天下午，有个刚入门产品的同事小妹突然问我，在电商公司，产品都是如何处理公司业务需求的；于是两个人就一起讨论了一些关于需求管理的二三事。谈及需求，想必做产品的人都不陌生；针对公司业务部所提的需求，大家坐在一起讨论，争议最多的无非是需求优先级，需求紧急度及其使用频度等。今天呢，我们主要从以下几点来聊聊需求管理这些事

需求分析 2018年01月04日

技术转型产品经理：这是我对项目的一些思考

产品是对综合能力要求很高的一个职位，只有不断的思考、不断的更新知识体系，对这个行业充满着未知的探索，才能保持一颗初心，打磨出一款出色的产品。毕业后比较幸运地进入一家较大互联网公司做了两年研发，在两年之内也接触了不少的运营和产品；做过大大小小的项目，由于想尝试自身更多的可能性，或者说得更直接一点，想成为一个决策者。由个人追求的转变，于是决定转行产品经理。有了这个想法之后，在工

需求分析 2018年01月02日

用户真实需求的分析、挖掘与管理（建议收藏阅读）

想要做出好的产品，就是要想方设法得到产品真实的用户需求，本文我将根据工作中的总结、平时的学习积累，对如何分析、挖掘出真实的用户需求，和如何管理需求做一个简要的总结。一、用户需求的分析1. 确定目标用户群及其特征目标用户群是我们产品的直接受用对象群体，他们的重要性不言而喻。目标用户群贯穿于产品这个的生命周期内，作为产品经理，我们要时不时的问自己：“这是不是目标用户群想要的？”

需求分析 2017年12月28日

产品经理如何基于需求迭代产品（上篇）：需求调研的四个步骤

需求调研是为了明确版本迭代的内容，产品设计是基于需求出详细解决方案，需求调研和产品设计阶段都要灵活，某个已经确定下来的需求因为产品设计方案实现不了也只能被砍掉。产品经理要为产品负责，并且以产品为手段，推动业务发展。以产品为手段，就是把产品当做产品经理自己的延伸，用产品经理的思维和方法去解决问题推动业务发展，而产品就是思维、方法和解决方案的载体。产品经理要通过产品表达想法，就

需求分析 2018年01月02日

为真实的需求而设计

遇到问题时，多问几个为什么，多想想用户目标才是解决问题的正确姿势。在中大型企业中，设计师往往处在互联网产品生产线的中下游，日常工作中很难近距离接触到用户 ，尤其是UI设计师。最原始的用户需求都掌握在产品经理手中，虽然有许多设计工具可以帮助团队构建用户、同步信息，但在协作和设计过程中还是不免出现许多问题。大多数情况下 ，我们所接触到的是一个已经给出具体解决方案的“被解决了的需

需求分析 2017年12月27日

《交互》4.如何构建场景和挖掘设计需求

场景和需求前言前面三章讲述了设计过程，设计研究以及人物建模。第一个设计过程是为了让流程熟于胸，总局把控。而接下来的每个章节循环渐进的按照流程一个个的讲解，解释。解释概念意义，和具体的步骤。第二章设计研究主要讲述了采用调查，采访，统计等方法对于初期想法进行证实和收集所需的信息，来验证事情的正确度，以及所做的成本和耗时耗力，大量研究分析调查，整理总结确定这个项目是可行的，市场分

需求分析 2017年12月15日

实例分享：业务型平台设计的0到1过程

文章为作者在业务型平台设计中的工作内容的总计与思考，希望给你带来启发。小明是从事信息安全领域的，当时入职并没有对这个行业有较深的了解，只是抱着要从事产品经理这个职位的信念进入了现在这家公司，入职第二天就接手正在设计中的一个线上业务受理平台。于是在接下来的日子里不断熟悉业务的过程中去完善平台的设计，紧接着就是需求评审、项目跟进等一系列的工作。功夫不负有心人， 入职一月我就

需求分析 2017年12月18日

B端产品需求分析的实践与思考

需求分析可以说是产品从业人员的核心技能了，若分析不够轻则需要反复调研，重则导致产品定位不清晰、不满足需求，需要推倒重来。本文主要介绍本人在B端产品需求分析实践过程中的思考和注意事项。上篇文章《B端产品需求采集的实践与思考》介绍了B端产品需求采集的方法和注意事项。我们将采集回来的需求称为用户需求，用户需求转换为产品需求需要经历一个需求分析的过程。一、概念解释在正式进入如何进行

需求分析 2017年12月15日

用户故事地图、游戏化与HOOKED模型——一款K12产品的诞生

在产品中如何体现游戏化设计？HOOKED模型是什么？这篇文章以一个K12产品为例，给大家讲解用户故事地图、游戏化与HOOKED模型。老一辈的90后都知道，Intel的总裁格鲁夫曾说过：只有偏执狂才能生存。我的一位学姐曾经问过我，她说她发现她在北大的同学和教授都有强迫和完美主义的倾向；然后目光炯炯的问我，你有完美主义倾向吗？我当然说有了。其实我确实有。所以这一次的文章，《用户

需求分析 2017年12月15日

“三低一高”特征凸显的猎头市场，其实你我素人都有机会

当下的猎头市场，正在发生新的变化，在服务方（猎头机构）与需求方（用人单位）之间呈现出了双向发展势态；二者最为核心的特点可以概括为“低龄化、低薪化、低成本化和高效化”这“三低一高”特征凸显，而这一特征的凸显倒也为我们每一个人提供了职场上的新机会。前有电视剧《猎场》热播，后有恒大集团以1500万天价年薪挖来任泽平担任集团副总裁的新闻刷屏互联网，这两个热点使得“猎场”在近期成为了

需求分析 2017年12月15日