需求

如何完善产品需求？我总结了这三点经验

产品经理的工作，不是在执行需求，就是在思考新的需求，一个需求需要经过层层的审核，才能最终被落地执行。在这个过程中，我总结了三点经验帮助自己管理需求，希望这三点经验对刚入门的产品经理也有所帮助。一、熟悉需求定稿环节的关注重点一个完整的产品需求通常要经历需求评审（初审、复审、终审）、交互定稿、设计定稿、研发定稿四个环节，最终全部通过后，才能开始排期开发。这其中每一个环节的审核目
需求分析 2018年05月07日

交互设计流程（一）：需求分析

本文是系列文章的第一篇，主要从业务需求、用户需求、分解关键因素三个方面来分析。一起来文章中看看吧~进入到腾讯工作后，由于处于广点通广告部门，平时的设计呈现多与业务相关，基本是以B端设计为主，对于传统交互设计的方法论有点生疏了。所以特在此整理，同时也分享给有需要的同学。该系列交互设计文章，抽取工作中需要的核心步骤，预估计有6篇，暂拟定如下内容：交互设计流程一之需求分析交互设计
需求分析 2018年05月02日

设计师如何洞察需求本质做正确的设计

本文主要从需求类型、表现形式、如何做正确设计来分析，设计师应如何洞察需求本质？如何做正确的设计？前言—设计师的痛有这样两种情况在设计师工作中经常会遇到：业务方改来改去，经过几十遍的修改最终选了第一稿；一群非专业的人或领导在设计师身边指来指去，出发点都是“我觉得”主观感受，没一个能提出有点含金量的意见。客户或业务反复改 众人指点江山 实际工作里我们经常遇到业务方一直在
需求分析 2018年05月07日

产品经理日常：撕逼并不能解决问题，和谐才是王道

你在和团队成员沟通的时候，是经常撕逼？还是和谐共处？一起来看看作者都给出了哪些建议。产品经理在日常的工作过程中，与开发人员、测试人员、业务部门人员之间可能会有比较多的撕逼场景，比较容易起争执。如果公司内工作氛围好，可以做到对事不对人，吵过之后还能跟没发生过一样。但毕竟这种情况说的容易，做起来还是比较难的——再怎么样，吵过一次的或多或少都会存在一些芥蒂。如果通过撕逼能解决问题
需求分析 2018年05月08日

设计师如何洞察需求本质做正确的设计

本文主要从需求类型、表现形式、如何做正确设计来分析，设计师应如何洞察需求本质？如何做正确的设计？前言—设计师的痛有这样两种情况在设计师工作中经常会遇到：业务方改来改去，经过几十遍的修改最终选了第一稿；一群非专业的人或领导在设计师身边指来指去，出发点都是“我觉得”主观感受，没一个能提出有点含金量的意见。客户或业务反复改 众人指点江山 实际工作里我们经常遇到业务方一直在
需求分析 2018年05月07日

产品设计五要素之三｜需求

辛向阳教授提出：交互设计的本质是对行为的设计。交互设计的五要素分别是：用户、场景、目的、媒介、行为。详情请查看文章《交互设计的本质》。我们用互联网语言翻译一下
产品设计 2023年08月03日

你真的会聊需求吗？附全流程工具箱

这里有一份需求沟通的清单，和一份需求沟通全流程避坑贴士（附需求方心灵按摩指南）。产品经理作为需求的出口，会有很多人给你提需求跟需求方沟通需求，是产品经理工作中
产品经理 2023年08月03日
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