如何了解现有功能背后的需求点 昨夜北风吹尽寒,执笔不见深思来。又到了新的季节点,最近脑袋中总是出现一团黑黑的乱麻,就像似在白纸上用黑色铅笔不断搅动的涂鸦,理不清剪不明的感觉,这种感觉在处理 产品经理 2023年08月01日
需求分析如何落地?这篇告诉你答案 需求的收集和分析工作不是一次性的过程,而是按照一定的节奏循环进行,初始需求列表也会不断刷新。主要涉及如下内容:需求收集:收集客户和内部团队的反馈和需求;需求分 产品经理 2023年08月01日
如何定义需求的边界 在工作中,我们会经常听到一个词叫“边界”,常规意义上的解释是不同国家或地区的界限,工作上的解释通常是不同角色或业务域的界限。从专业化分工角度,企业内部会划分多 产品经理 2023年07月31日
SaaS产品之路——需求篇 一、需求是Saas公司的生命线1. Saas需求和C端需求的“求同存异”需求——指人们在某一特定的时期内在各种可能的价格下愿意并且能够购买某个具体商品的需要 产品经理 2023年07月31日
从需求到PRD,中间还有多少纠结? 需求讨论会已进入尾声,各方终于达成了共识,与会人员纷纷露出了疲惫又满意的微笑。这时,领导对产品经理小M说道:“小M,需求咱们已经讨论清楚了,你看,明天能给PR 产品经理 2023年07月31日
面试或工作时,怎么有效应对“一句话需求”? 胖是工伤。前天下午镜同学正躲在桌子底下一边系鞋带一边偷摸看奥运,什么?为啥不去东京看?一来是我怕热,二来心有力而余额不足。眼瞅“杏哥”就要满分夺冠,我心想,同 产品经理 2023年07月31日
产品的“胜者为王”机制——能做&要做&可做 产品经理每天面对形形色色的需求,光是已经排期的需求就有一大溜,没有排期的更是一个个嗷嗷叫,人人都觉得自己提的需求最重要,希望产品经理必须立刻、马上把需求给办了。 产品经理 2023年07月31日
“场景”和“需求”明确时,怎么制定“解决方案”? 最近肩膀疼痛难忍,然后买了点膏药和抹的药水,在使用过程中,发现了一个比较有趣的现象,不管是膏药还是药水,其实在当时不能有效的缓解疼痛的症状。但是我在使用药水的时 业界综合 2023年07月30日
用户体验设计之路(二):需求到界面的距离 那么,当我们通过需求分析,获得了“功能”、“内容”以及“优先级”之后,我们接下来是否就可以设计原型界面了呢?答案是“非也”!因为从需求到界面之间仍旧存在着一段 产品设计 2023年07月21日
产品经理如何面对一句话需求? 今天的思考,源于一位同学和我分享的面试题。原题描述如下:有一个类似京东的商城在运行,该商城没有商家入驻功能,没有促销功能,目前计划开发促销模块,支持满赠、满减 产品经理 2023年07月21日