作为产品经理,如何验证我们的需求假设 需求是产品经理在日常工作中每天都在打交道的,我们每天总是在想用户可能需要这个,用户可能需要那个。然而我们想的并不一定就是用户真正需要的,这就需要对我们提出的假 产品经理 2023年07月28日
如何有效的设计信息? 人类对信息的处理能力是有限的,如果信息过于复杂,就会制造困惑,导致理解无能。反之,如果对信息进行组织与设计,让其具有一定的顺序和结构,那么理解起来就更容易。作 产品设计 2023年09月26日
产品实操系列 | 对创业团队来说,“循环需求验证”有奇妙的效果 “Yourmostunhappycustomersareyourgreatestsourceoflearning.最不满意的客户是你最宝贵的学习资源。”——比尔 产品设计 2024年04月18日
伪需求和臆想综合症——一个近期失败案例后的思考 笔者有一段时间没有写一些思考了,这其中有很多原因:一是本身社交这个行业受环境影响很大,即便大部分从业者选择往海外发力,收效甚微;二是笔者感觉在21-22年的文章中早已经把社交一些核心的想法都写出来了, 产品经理 2024年11月04日
需求分析之“试纸测试” 今天和大家聊一聊一个需求验证的小技巧:“试纸测试”。一、初衷众所周知,产品上线以后,经过一段时间的运营,同时随着战略的调整和需求的逐步明朗,会有许多新的需求和方向产生,此时就不得不进行产品迭代,而任何的新功能和改变背后,都充满了风险和未知,作为产品经理,该如何用最小的代价来验证改变的价值?今日就和各位聊一聊一种需求验证的小技巧:“试纸测试”二、定义:何为“试纸测试”?任何产 产品经理 2017年12月04日
产品的力量:从理念到实践(三) 产品需求验证和风险控制是产品开发过程中的重要环节,确保产品能够满足市场需求并降低失败风险。以下是按照您的要求,分为三步的理论和实操介绍:第一步:最小可行性产品(MVP)理论最小可行性产品(MVP)是一 产品经理 2024年08月19日