TAGGED IN
需求调研
共有 53 篇文章
如何做好新项目的需求调研？（一）
对于很多从事外包项目的公司来说，一个新项目，往往只有2~3个月的交付周期，而往往给予到需求调研的时间，很多时候只有短短的几天，如何能在几天的时间里面，把一个新项目的需求调研清楚，确实是令产品人员很头疼的一个问题，本文试图从需求调研的几个关键
需求调研篇｜业务调研开展的五步骤（二）
在上一篇 如何做好新项目的需求调研？（一） 的需求调研维度分析里面， 最核心的调研维度是项目业务的调研。本篇就从这个维度，来把项目业务调研的开展做详细讲述。谈到业务调研， 其核心自然是围绕着“流程、角色、任务”三个要素来开展的， 但要从哪
需求调研篇｜如何快速摸清一个市场？
本节说在是当面对一个专业交易市场，如何在短短一周的时间内，通过数据收集和实地走访，摸清市场的交易特征和整个行业大致发展情况，为市场的转型找到方向。我们知道很多证券行业研究员，经常需要在短短一周的时间内了解一个新的行业，并出具研究报告；虽然，
产品经理如何基于需求迭代产品（上篇）：需求调研的四个步骤
需求调研是为了明确版本迭代的内容，产品设计是基于需求出详细解决方案，需求调研和产品设计阶段都要灵活，某个已经确定下来的需求因为产品设计方案实现不了也只能被砍掉。产品经理要为产品负责，并且以产品为手段，推动业务发展。以产品为手段，就是把产品当
需求调研阶段中数据分析的意义
做产品的小伙伴都知道，处理需求是做产品工作不可缺少的一项任务。而处理需求，就不得不找寻大量的证据去佐证这个需求的存在，这个过程叫做数据调研。在这个过程中，我们必须收集大量数据去进行数据分析。然而，我们不能简单的把数据分析当成一个工具，要深度
分七步：高效完成B端产品的需求调研
作为产品经理，不是在解决需求，就是在解决需求的路上。而在此之前，调研需求是一切工作的前提。如果是B端产品，应该如何高效完成需求调研工作呢？本文作者对此进行了分析，与你分享。为你呐喊的声音，不因输赢而停止。人最大的悲哀应该是不知所措，最大的幸
B端的需求调研该怎么做？
作为产品经理，能够有效地鉴别信息、发现问题的关联性和痛点的真实性，这是至关重要的。需求调研有助于产品经理更加有效地了解业务，这也是产品经理开始进行设计前的关键一步。作者分享了一套适合B端产品经理进行需求调研时需要用到的流程，包含五个步骤，一