需求评审

PPT演讲：给每个人打造一次高光时刻

做一个PPT，你需要花费多少时间？学生党交作业；职场中做阶段汇报、申请预算、投标项目、投资路演，自媒体老师做分享做课程讲解，凡是要正式的做沟通的场合，都少不了P
产品经理 2024年01月30日

需求评审会：一场互相说服对方吃屎的表演艺术

「这个需求很简单，怎么实现我不管，明天上线！」「这个需求做不了，除非你给我加两个程序员！」—— 一场经典的需求评审会，往往以老板和技术互相甩锅开始，以产品经理背锅结束。大家好，我是一个白天在电商系统里
产品经理 2025年02月18日

需求评审时总是被挑战，肿么破？

前几天有小伙伴给我留言，说自己每次需求评审的时候被各种拍砖，不知道肿么破。先看下这位小伙伴遇到的问题：下面是我的回复：确实，需求被挑战几乎是每个产品经理都会遇到的问题。要想在评审的时候被拍得越来越少，首先得总结下常见的被挑战的问题点有哪些。经常被挑战的问题1、技术层面，实现逻辑的可行性问题需求评审中，常常会被技术同学挑战的问题，多是发现产品经理提出的某个“想当然”的功能需求
产品经理 2016年08月23日

高效需求评审：需要用点“小心思”

开会是产品经理工作中最常见的事情了，比如需求讨论、方案评审、用例评审、项目复盘等等。当你经历了各种会议，相信你一定有所感触。有的会议高效快捷，有的会议却让人失
产品经理 2023年07月30日

程序员与产品经理：需求评审桌上的智慧交锋

在科技公司的会议室里，程序员与产品经理的“战争”似乎从未停歇。而这场没有硝烟的战争，最激烈的阵地往往就是需求评审会。在这里，程序员和产品经理围绕着一个又一个需求，展开激烈的争论，用他们的智慧和专业技能
产品经理 2024年12月24日

需求的折磨：需求评审的前、中、后，产品都要做些什么

半年经验的产品助理为什么会犯这个错误呢？这是我最近一直在反思的问题。最后，我发现这和我之前的工作方式有关。每一个需求的从无到有，从有到确认；每一次的需求评审，从失败到成功。对产品经理来说都是一次折磨。每一个版本迭代，我们都需要反复地被折磨，换了新工作后到现在已经4个月了，工作方法的转换，2个版本，4次需求评审的折磨。我也慢慢发现错误，改变工作方法。第一个问题，出在需求评审，
需求分析 2016年11月09日
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