需求管理

我的需求管理方法论

产品60%的错误来源于需求和分析活动——不知道哪位大人物说的。01 需求理解1. 什么是需求？讲述需求管理方法论之前，需要各位有一个最基本的认知，什么是需
产品经理 2023年07月22日

从运营角度，谈谈需求管理

产品需求上线后，你是否经常有这样的疑问：页面布局改版跟想象中的不一样？平台新上的功能怎么没人用呢？新的算法上了以后，推荐效果怎么更差了？…..产生这些问题
产品运营 2023年07月21日

两年SaaS之旅：我如何克服“老好人”困境

2022年9月从工作多年的教育行业，转行至企业服务赛道。准确来说是从做教育行业To B产品转为HR SaaS产品，将近2年时间。在【如何在入职1周内，输出产品规划？】一文中，简单聊过当时转行的基本情况
职场攻略 2024年07月11日

做产品踩过的坑系列（1）——需求规划

背景 ：当年作者刚入职新公司，在老板的主张下，脱离公司主业，启动互联网o2o医药项目。公司曾计划联合兴业银行、葵花药业发行联名信用卡。联名卡作为附加功能。 进展 ：当作者做好产品规划（联合卡介绍、详情、申办条件、权益）&产品功能开发中，公司老板则反馈:由于银行授信限制，联合名卡暂不能通过发行。 影响 ：申办联名卡功能无法上线，做了无用功，影响团队内部士气，团队内部降低了产品
产品经理 2018年03月22日

需求管理之价值复杂性矩阵

本文作者要给大家介绍一种用来评估功能优先级方面的工具——「价值复杂性矩阵」，希望对你有用。enjoy~每个产品经理在面对纷繁复杂的需求时都会产生一种「我该如何是好」的想法，确定需求做与不做相对简单，但是哪个先做哪个后做这就极度折磨着一个产品经理。毕竟对于每一个需求方来说，都希望它提出的需求优先处理。大家肯定都听过大名鼎鼎的 Kano (卡诺）模型用来对用户需求分类和优先排序
产品经理 2017年11月27日

如何设计收敛和确定设计边界

一、背景产品专业能力包括：需求洞察用户调研、用户模型研究设计发散思考竞品分析设计方案决策输出设计文档&自查清单用户体验兼容方案设计与落地规范项目管理、跨部门
产品经理 2024年05月28日

我们需求分析的对吗？

需求分析与用户调研是紧密不分家的，往往需求分析会被穿插到用户调研的过程中或调研结束回到自己工位仔细思量。这个时候我习惯反问自己：“这次调研是否找对了核心业务人员/部门？”“实际业务场景是否梳理完全且真
产品经理 2024年11月04日

看了这篇，再也不怕面试官问你需求分析怎么做了

一、需求是什么需求的本质是“问题”，问题的本质是“理想与现实的差距”。满足需求，就是解决问题，拉近理想与现实的距离。需求一般来源于用户，但用户需求并不等于产品需求。二、用户需求vs业务需求vs产品需求用户需求是指用户在一定场景下产生的某种欲
产品经理 2024年06月12日

华为IPD需求管理全思路分享！纯干货

一、理清什么是产品需求说到这个话题，我们先来理一下关键词【需求】到底指的是什么？一般来说，需求是一个想法，指的是谁想通过什么来解决什么样的问题。在互联网产
产品经理 2023年08月09日
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