需求管理

作为一个产品经理，从开始接手产品工作的那一刻起，就在和各种各样的需求打交道。打交道的过程中会遇到如下各种问题：需求应该要从哪里去收集？各种渠道，各个相关角色

产品经理 2023年07月29日

后台产品不像C端产品，它面向的往往都是企业内部人员，以教研系统为例。我们可以将需要面临的用户分进行分类为：高层领导、学院负责人、普通教研人员。其特性分别如下：高

产品经理 2023年07月27日

步骤一：确保您知道该产品的用途以及人们为什么要使用该产品我永远不会忘记那天我向全新保健产品的产品经理建议优先考虑其功能的那一天。那个人有些困惑地看着我，回答

产品经理 2023年07月27日

需求管理不同于产品验收：产品验收，一般指的是产品同学在测试完成后，验证产品交互物是否符合自己的产品设计预期。但产品的工作目标是顺利产出，拒绝翻车。因此，需求评

产品经理 2023年07月26日

言之有理的需求竟然暗藏巨坑？众望所归的功能为何屡遭波折？需求池频频饱满，是产品的懒惰还是业务的过错？让我们跟随产品经理的视觉，走进需求管理爱恨交织的奇幻世界。

产品经理 2023年07月26日

一、为什么要用KANO模型？小额付费产品经理的日常工作中，经常会同时接到很多需求，VIP改版、新产品形态掘金、支付页优化、花币后台优化、sqdb4.0添加注释

产品经理 2023年07月25日

今天看到小伙伴一脸痛苦，出于对小伙伴的关怀上前问了下情况，小伙伴跟我说他很痛苦，项目的需求控制不住了；详细了解之后才知道：小伙伴只对接了信息部门的文员，接到的需

产品设计 2023年07月25日

在产品经理的工作当中，存在一个极大的矛盾：时间。挖掘高价值的双向需求，需要花费很多的时间，对这些需求进行验证也需要花费很多时间，往往一个好的需求，得投入2个月

产品经理 2023年07月25日

一、标准化的需求管理需求管理通常包括以下阶段：需求规划需求处理需求验证需求变更管理以上环节又可以拆分为：规划需求、收集需求、定义需求、精炼需求、组织需

产品设计 2023年07月25日

一、需求管理为何重要低效的需求管理流程(或者更常见的是，完全没有需求管理流程)被认为是项目失败的重要原因。特别地，产品范围蠕变和无法控制是是项目延期和成本超支

产品设计 2023年07月25日