需求管理如此重要，如何管理（上篇）
糟糕的需求管理流程(或者根本就没有)，常常被认为是项目失败的首要原因。正如许多组织所发现的那样，审慎设计的项目管理流程可以有效地提高项目成功率，这些研究同时指
产品设计
2023年07月25日
需求管理
B端产品运营：需求管理的避坑指南
B端产品在需求搜集、分析、迭代上线的方法上与C端大同小异，但由于B端产品使用对象的角色多样性，跨部门协作的流程复杂性，B端产品的需求管理相比于C端“坑”更多。
产品运营
2023年07月24日
产品经理职责剖析：产品设计
我把拷问二的解答过程抽象为两大模块：产品设计和迭代规划，本篇先讲产品设计。1. 产品设计的目标前面提到：“需求挖掘”过程中，产品经理需要对来自四面八方的需求
产品经理
2023年07月24日
从运营角度，谈谈需求管理
产品需求上线后，你是否经常有这样的疑问：页面布局改版跟想象中的不一样？平台新上的功能怎么没人用呢？新的算法上了以后，推荐效果怎么更差了？…..产生这些问题
产品运营
2023年07月21日
产品经理如何进行需求管理？
目录：1）需求管理在管理什么2）需求管理的流程需求收集需求评估需求执行1. 需求管理在管理什么个人认为需求管理的3个核心的要素，分别为：需求挖掘、需求匹
产品经理
2023年07月21日
华为如何做需求管理？
需求管理能力是企业的核心竞争力之一，这一方面存在问题，可能会导致产品缺乏市场竞争力，最终使产品失败。本文作者以华为为标杆，研究华为是怎么做需求管理的，希望能给你带来一些启发。
需求分析
2022年05月09日
如何理解需求管理过程？这篇文章就够了
需求管理这一过程通常由产品经理进行，通过需求管理，产品可以更好地在分析、定义需求的基础之上进行优化迭代，进而提升用户的使用体验。本篇文章里，作者便对需求管理进行了系统的总结和阐述，一起来看一下。需求表示满足产品战略的能力，所有这些需求都需要收集、分析、细化和优先排序——这个过程被称为需求管理。在整个产品生命周期中，这个过程是连续进行的。需求管理是确保企业验证并满足
产品经理
2021年09月18日
需求池到底该怎么入手管理？
身为产品经理，每天的工作就是，收集各个部门的需求，进行需求分析，整理进需求池，然后安排技术人员迭代开发。我们如何才能淡定有序地处理好这些需求呢？本文作者对此进行了分析，与你分享。身为产品经理，平时会接收到四面八方来的需求，我们如何才能淡定有序的处理好这些需求呢？PM接收需求的来源01 思考背景我的日常工作之一，就是管理公司内部办公协同系统的需求池。收集各个部门的需
产品经理
2021年08月27日
