需求管理

产品经理实践（5）：需求管理

一、需求：用户心中的呼唤需求（Needs）是用户心中未被满足的呼唤。它是产品设计的灵魂，也是市场定位的指南针。以阿里巴巴为例，淘宝网最初只是一个简单的C2C电商平台，但随着用户对个性化购物体验的需求日
产品经理 2024年10月26日

平稳期的项目如何做需求管理和迭代规划

平稳期的产品，需求来源我觉得客户反馈不再是最重要的渠道，因为它很难让我们对产品有一个全貌的了解。比起零碎的反馈，现有的行为数据和场景能让我们对现有的功能模块有更清晰的认知，搭配工单、客诉，我们能更轻易
产品经理 2024年10月26日

如何给需求排优先级？

一、需求的定义：人在特定的场景下面临的某些待解决的问题我们B 端产品经理的需求通常来源于销售、领导转达的客户需求，或者通过与客户沟通、调研等方式获取，这些需求往往是间接的，需要产品经理进行提炼和深挖。
产品经理 2024年08月19日

数据产品经理如何避免成为需求传声筒？

最近给几位数据开发转数据产品经理的同学做相关辅导，发现研发转产品在需求挖掘和产品思维方面普遍是短板。对于研发转产品顺利上岸后，如何才能提升产品能力呢？一、首先是关于产品思维的刻意训练数据产品经理毕竟也
产品经理 2024年08月06日

什么是产品经理？

那在内容开始之前，先问大家一个问题。产品经理是谁？who？在日常工作中，大家是不是经常被问到类似的问题？每当被问到类似问题时，我常常陷入沉思。这似乎也变成了一个「永恒的问题」。每当逢年过节，与亲朋好友
产品经理 2024年07月26日

全面的聊一聊需求定义、收集分析和管理

一、需求定义1. 基本定义需求是指由需要而产生的要求，更底层的来源是人的欲望。比如因生存的需要，而产生温饱需求；因精神共鸣的需要，而产生社交需求；因想拥有愉悦的情绪，而产生听音乐的需求；因想舒适出行，
产品经理 2024年07月18日

企业如何建立合理的产品需求管理？

日常，我们在产品开发过程中会不会遇到各种所谓的“需求匹配”，但最终产出并没有给企业带来收益和价值！这就是因为企业对需求管理缺乏深刻的认知，同时也没有建立起合理的需求管理体系，因此会发生企业在经营过程中
产品经理 2024年07月16日

两年SaaS之旅：我如何克服“老好人”困境

2022年9月从工作多年的教育行业，转行至企业服务赛道。准确来说是从做教育行业To B产品转为HR SaaS产品，将近2年时间。在【如何在入职1周内，输出产品规划？】一文中，简单聊过当时转行的基本情况
职场攻略 2024年07月11日
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