需求分析

如何判断业务是否靠谱？记住这5个要点

世界上所有的老板，好像都有一个特性，脑子里想法特别多，总有做不完的新业务。也能理解，你现在做的这个项目，也是老板成百上千个点子里的其中一个。当老板想做一个新业务，问你怎么看时，你会怎么说？你会从哪些方
产品经理 2024年08月12日

PRD宣讲，应该关心什么问题

产品新人面临的第一个难关就是需求宣讲总被开发Diss怎么办？本文从三个角度解答。需求评审是什么好的需求评审的标准可能遇到的问题及应对办法一、什么是需求评审通常是一个会议：会上由产品经理传递产品方案和结
职场攻略 2024年11月04日

以用户思维为中心的 “需求思维六字诀”

文章分析了以用户思维为中心的 “需求思维六字诀”，希望对你有所帮助。一、产品人的问题我常常思考一个问题，做产品尤其是做需求的人，这类人到底是什么样的生物，他们的思维方式是怎样的，下面这幅图画向我们展示了一个需求人员眼中的另类世界：一个需求人员，独自开车行驶在路上，各种各样的问题在脑海中闪现：哦，天哪，为什么没有路牌，我该往哪走，我设计的系统可是有导航的，比这强多了。这么美的
需求分析 2018年03月20日

产品3D文档（BRD、MRD、PRD）之间的区别和联系

BRD：商业需求文档，主要关注商业模式、盈利模式、市场优势等，明确战略及壁垒。MRD：市场需求文档，主要关注目标市场分析、目标用户分析、竞品分析以及产品需求概况，明确客户和市场方向。PRD：产品需求文
产品经理 2024年07月22日

用户故事一定要有 “So that…” 吗？

我想在这里集中回答大家最常提出的三个问题可能会有所帮助。欢迎与你的团队或干系人分享，让大家对用户故事有更深入的了解。一、用户故事和需求一样吗？用户故事和需求一样
产品经理 2024年05月14日

产品需求分析与市场分析方法汇总

一、KANO模型KANO模型分为：基本型需求、期望型需求、兴奋型需求。1.基本型需求，这类需求是应该得到满足，有是应该的，没有是会引起用户不满；所以这类需求是比较重要也是需求挖掘和需求分析应当用心做好的，这是一个产品的基础。举例说明，聊天表情，几乎任何具备聊天场景的IM，都有发送表情的功能，输入法也开发了自己的默认表情，如果你设计一款新的APP，缺少了表情，可能会让用户不满
需求分析 2016年04月26日

产品经理如何做需求分析

需求分析本身是一个比较广的范围，细究起来涵盖的知识点也很多。很多时候比如面试被问起来，往往会说的不系统化或者混乱，所以这里尽量系统化的整理需求分析的方法论，若有
产品经理 2024年03月25日

做好需求分析需要注意这几个关键点

“接需求”是产品经理（下文简称“PM”）工作中必不可少的一环，文章中笔者会结合自己的亲身经历，讲述做好需求分析的几个关键点，希望能给刚入行和打算入行的朋友们一点儿启发。需求分析在产品生命周期中占有重要的地位，决定着产品做出后被用户接纳的程度。通过对接触过的PM进行观察，我发现大部分人进行需求分析时做的事情大同小异。故总结出几个关键点，形成一个可以应对大多数需求的操作方法。说
需求分析 2019年01月22日

锁定“场景”，告别“需求不明确”

在互联网产品开发领域，产品经理与开发团队间的有效协作是决定项目落地阶段的关键，这里不仅包含了讨论沟通，还包含了大家对“需求”的理解。虽然有产品文档或Sprint
产品经理 2024年05月06日
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