需求分析

深入聊聊对需求价值评判的三大标准

我的总监说过：“人的一生只做两件事，判断和选择（决策）。”这句话真的很有洞察，判断力和决策力的质量是会直接影响对客观事物处理的结果。而作为产品经理，需求分析和处理是最关键的核心课题，对需求价值的判断质
产品经理 2024年07月25日

产品基本功：到底该如何做好需求分析？

需求分析是产品经理的一项基本功，不论是新人还是老司机都要经过这一环节。然而需求分析却不是那么简单，我们时不时容易被伪需求坑，容易被不赚钱的需求拖累。那么我们到底应该怎样去做好需求分析呢？春节期间，整理了自己工作笔记，和大家分享。 判断需求的真实性我们会碰到形形色色的需求，有的需求是真实的，有的会是伪需求。我们首先要对需求的真伪进行筛选。伪需求通常是用户表面上的需求，而非用户
需求分析 2017年02月05日

一图搞定所有中小需求分析和梳理

在处理中小型需求时，因为内容过于简单，所以总自信满满，三五两下就弄完了。但提交研发后却发现这个逻辑漏了一点，那个逻辑漏了一点，虽然是细节问题不影响，但也容易拖慢工作进度，还惹研发抱怨。痛定思痛后，再仔细研读了一遍杨堃老师的《决胜B端》和徐锋
产品经理 2024年06月05日

谈谈社交软件中常用的小技巧：秒发功能

想象一下，我们平常发朋友圈的时候，N张图片配上文字，嗖的一下就发出去了，不带任何拖泥带水的那种，体验感觉好爽~。但是我们停下来用技术手段思考一下，这可能吗？有些2G网络最多也就几十K网速，我们的图片随便一张都几M，即使压缩过也有几百K，怎么可能瞬间发出消息呢？现在想想，是不是有些诡异呢~其实吧，众多社交软件（微博，微信）都是用了一种秒发机制。他并不是真的先去发送然后发送完毕
需求分析 2016年08月01日

多、快、好、省、趣、美、嗨、秀，八字判断需求真伪

成也需求，败也需求。产品经理跟需求有着一种说不清楚的孽缘和宿怨，真可谓成也需求，败也需求。身处互联网江湖十余年，已经司空见惯。产品经理被骂被黑已经成为一种莫名其妙的风尚，最常见的情况就是错误的产品战略是老板亲自决策的，荒谬的产品设计也是上位者意淫出来的，操蛋的产品需求是XXX部门提升KPI撕逼出来的，而这一切的一切，最终的结果就是产品经理躺着中枪被骂被撕。产品经理吃这种哑巴
需求分析 2017年01月26日

需求优先级的依据和方法（收藏版）

每家公司的资源都是有限的，需求实现的成本也需要可控，所以作为一个产品经理，学会管理需求，排定需求优先级，也是一个非常重要的能力。确定需求优先级是个非常重要的环节，它最终决定了产品会提供哪些功能，产品会长成什么样，优秀的产品经理应该在确定需求
产品经理 2024年06月06日

为真实的需求而设计

遇到问题时，多问几个为什么，多想想用户目标才是解决问题的正确姿势。在中大型企业中，设计师往往处在互联网产品生产线的中下游，日常工作中很难近距离接触到用户 ，尤其是UI设计师。最原始的用户需求都掌握在产品经理手中，虽然有许多设计工具可以帮助团队构建用户、同步信息，但在协作和设计过程中还是不免出现许多问题。大多数情况下 ，我们所接触到的是一个已经给出具体解决方案的“被解决了的需
需求分析 2017年12月27日

B端需求分析案例：通用设计【导入】

这段时间全身心扑在另一个项目上，一直没机会继续输出内容，临近春节项目也规划好了年前年后的各项工作，总算有点空隙来写点什么，笔者整理了下思路，决定选择探讨“数据导入”这一功能，原因主要有两个方面：首先，
产品设计 2025年02月01日

如何判断业务是否靠谱？记住这5个要点

世界上所有的老板，好像都有一个特性，脑子里想法特别多，总有做不完的新业务。也能理解，你现在做的这个项目，也是老板成百上千个点子里的其中一个。当老板想做一个新业务，问你怎么看时，你会怎么说？你会从哪些方
产品经理 2024年08月12日
加载更多