需求分析

进行有用的用户访谈你需要知道的一切

根据自己的需求创建产品很容易——如果您只是为自己构建某样东西，那么您不需要与任何人交谈，因为您知道自己想要什么。你不太可能为自己设计产品。如果你想设计一款供他人使用的产品，与他们交谈以了解他们的需求和
产品经理 2024年07月20日

揭秘中后台产品工作流程：从需求到上线的关键步骤

一个中后台产品项目从最开始接到需求到最后开发完成上线，这期间产品经理到底运筹帷幄了哪些事情？经过了哪些流程？一个需求到底是怎么完成的？本文将对产品经理的大致工作流程进行阐述，因为本人做的是中后台系统方向的产品，所以讲述的流程和C端产品经理的
产品经理 2024年06月17日

产品生存的根本：核心功能

观念的转变在传统的观念中，人们普遍认为功能越多，产品用途就会越广，能力自然也就更强。其实不然，我来举个例子：平时我们去超市或在淘宝上买东西，总想着我买了这个会有用，买了那个也会有用，然而当你买回家之后，真正能用到的其实不多。（路人甲：“什么鸟例子，我来个更形象的。你去超市买卫生纸，看到了两种类型的，一种是糙面的，一种是滑面的。当你买回家之后，肯定会把糙面的放厕所，滑面的放客
需求分析 2016年08月23日

需求分析方法论

作者：汤涌，奇虎 360 产品经理上篇文章讲了如何进行需求收集。如何进行需求收集？当我们完成需求收集后，紧接着就会遇见这个问题：如何进行需求分析？我们可以通过以下方法完成需求分析：需求分析与筛选流程这也是需求分析与筛选的漏斗模型，层层过滤。从感性到理性，越往后越理性。文章接下来会具体介绍需求分析过程中的每一个环节。1、筛掉明显不合理的需求这个阶段的判断标准就是需求的合理性，
需求分析 2019年09月24日

产品进阶捷径 “六步思考法”

01 需求分析判断需求真伪是否对需求表示怀疑？如持怀疑态度则输出自己的想法进行沟通需求【唤起点】是什么？(某种情景、某时某刻用户会马上想到你)需求【临场感】是什么？(假想用户的亲身体会)是谁在什么样的
产品经理 2025年01月02日

增长黑客教父 Sean Ellis 关于打造增长团队的 6 条建议

去年随着一本《增长黑客》的大卖，以及流量越来越贵的现实，“增长黑客”这个概念火遍互联网圈。一时间各种增长黑客速成法如雨后春笋般冒了出来。方法只是方法，缺少好的执行者，再好的方法也不能落地，那么怎么去找驱动增长的人，怎么来打造适合自己的增长团队呢？增长黑客教父 Sean Ellis 关于打造增长团队，提了下面的6条建议。七八年前，硅谷的Facebook、Twitter等互联网
需求分析 2017年02月22日

资深交互设计师都是怎么进行需求分析的

作为一名经验丰富的某厂交互设计师，在面对产品迭代需求时，我会从以下几个维度进行专业详细的分析：一、项目背景分析项目背景分析是交互设计师在面对产品迭代需求时的重要起点，以下是进行项目背景分析的具体步骤：
产品经理 2024年08月19日

深入聊聊需求是如何产生的

每次招聘产品实习生，我都会问ta这个问题：如何理解需求？需求是什么？因为作为产品经理，是要面向需求的一生开展工作的，从需求收集、评估、筛选、分析、转化、落地到复盘、迭代，所以需求始终是产品经理最核心的课题。然而很多时候，我们都会有惯性依赖，
产品经理 2024年07月05日
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